500奖金分配.docx

时间：2021年11月15日
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500奖金分配
奖金分配方案
500奖金分配第一篇
奖金分配方案
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为加强各部门达成年度预订经营目标，并充分掌握各层级所分担的职务责任，以达到年度的营业利润为目的，特颁布各部门奖金核发办法。：
（含主管、组长）及财务、仓储、门卫、食堂工作人员。：
，参评人员每月进行一次绩效考核。
，考核结果依据考核的项目进行评分之后，依据分值的情况进行等级划分：
≥90，发放全额奖金。≤得分＜90，发放50%奖金。≤得分＜80，发放30%奖金。≤得分＜70，发放10%奖金。＜60，不发放奖金。：
所有管理人员原有工资内500元另加500元，共计1000元。或管理人员原有工资内20%另加原有工资10%，共计原有工资30%。：月奖金岗位定额*月考核得分
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此制度经从2021年3月1日起开始执行，每月根据考核情况酌情进行修改。
附件：
，每月底由相关主管及组长确定该月工作到位表现良好后，每月发放200元固定奖金。或由相关主管及组长制定考核制度，每月按考核制度考核后发放。（考核标准需公开透明，每天公开确认考核成绩）
、点卤、包装组拿记件工资人员，由各个组长制定考核评分标准，按照标准评选前3名，第一名奖励500元，第二名奖励200元，第三名奖励100元。（考核标准需公开透明，每天公开确认考核成绩）
管理人员奖金分配制度
500奖金分配第二篇
编号：制度—006
门业有限公司管理人员奖金分配办法（二）
为了充分体现管人员奖金收益分配与效益相结合的原则，鼓励团队协作，共同发展，特制定本办法：
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一、奖金的来源
：对于结算金额达到10万元以上的工程，抽取结算金额的1%作为奖金
：以15%的净利润率作为基数，净利润率提高的部分的30%作为奖金（本项15%的基数为固定值）
：以500万营业额作为基数（本项500万基数为变化值），新增营业额的2%作为奖金
举例：以750万营业额，18%净利润率，300万为工程为例，总奖金数为：（750-500）×2%+（18%-15%）×30%×750+300×1%=5++3=
二、几个定义：
=年度总销售回款（未收帐款不计入内）
=（现金存量+车、设备、基建投资+年末库存—年初库存—设备损耗及固定资产折旧）／营业额
三、奖金分配时间：
，除质保金以外的工程款回款时即时发放
%，剩余20%在次年度年中发放
四、奖金分配办法
，分别是总经理、经理、主管、一般管理人员，4个级别
×人数：4×人数：2×人数：1×人数，例如：6×1：4×2：2×4：6×1=6：8：8：6
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，评定每一位管理人员，在日常工作中的称职程度（详见绩效考核办法）
：某经理的称职程度为60分，其它人均为80分，则该经理的奖金比例为
4×/（6×+4×+4×+2×4×+1×6×）=
，
五结束语
总之，对于每一位管理人员来说就是营业额越大越好，利润率越高越好，工程越多越好，自己工作越称职越好，集体越团结越好，公司好则大家都好。
奖金分配方案
500奖金分配第三篇
2021年年终奖金分配方案（草案）
2021年1月13日
目录
一、前言
二、方案目的
三、XX公司原年终奖发放制