最新奖金分配制度
奖金分配制度是为了范公司薪酬管理制度,稳定企业开展留住优秀人才,积极鼓励员工敬业爱岗、提高工作效率,,下面是为您精心的关于最新奖金分配制度全文内容,仅供大家参考。
目的:
为标准公司薪酬管理制度,稳定企业开展留住优秀
最新奖金分配制度
奖金分配制度是为了范公司薪酬管理制度,稳定企业开展留住优秀人才,积极鼓励员工敬业爱岗、提高工作效率,,下面是为您精心的关于最新奖金分配制度全文内容,仅供大家参考。
目的:
为标准公司薪酬管理制度,稳定企业开展留住优秀人才,积极鼓励员工敬业爱岗、提高工作效率,特制定本奖金分配制度。
适用范围
,非全勤的,按比例扣除。
奖金分配制度
,将净利润的75痼给公司,25%乍为奖金基数,用来奖励各级员工。所有员工不得享受职位叠加的奖金,假设有职位兼任的,以奖金较高的职位发放。
:
:营运总监的奖金基数为内外工程点净利润总额的25%;即所辖工程点净利润总额的25%*3%=%.
营运总监有义务对各工程点的平安生产进展随机抽查,并提出整改意见,假设所辖工程点内产生平安事故(含食品平安事故和工伤),营运总监在奖金内,承担平安事故损失的10%,扣完为止,假设奖金不够扣除,亦不另外处分。
:行政总厨的奖金基数为内外工程点净利润总额的25%;即所辖工程点净利润总额的25%*2%=%.
行政总厨有义务对各工程点厨房间的平安生产进展随机抽查,并提出整改意见,假设所辖工程点厨房间内产生平安事故(含食品平安事故和工伤),行政总厨在奖金内,承担平安事故损失的10%,扣完为止,假设奖金不够扣除,亦不另外处分。
:公司拿出外盈利工程点净利润之和25%3的7%,和内盈利工程点净利润之和25落的15%寸后勤保障人员进展奖励。后勤保障人员包含采购部、方案部、仓库、品控部、物流部、工程部、人事部、财务部等。后勤人员总监级基数为10;经理级基数为9;主管级基数为8;员工级基数为7;所有人员基数相加,每个人从后勤部分奖金中按其基数所占总基数和的比例领取奖金。
:区域经理的奖金基数为所辖工程点净利润总额的25%;即所辖工程点净利润总额的25%*4%=1%.
区域经理有义务对所辖工程点的平安生产进展随机抽查,并提出整改意见,假设所辖工程点内产生平安事故(含食品平安事故和工伤),区域经理在其奖金内,承担平安事故损失的10%,扣完为止,假设奖金不够扣除,亦不另外处分。
:区域经理的奖金基数为所辖工程点净利润总额的25%;即所辖工程点净利润总额的25%*3%=%.
区域经理有义务对所辖工程点的平安生产进展随机抽查,并提出整改意见,假设所辖工程点内产生平安事故(含食品平安事故和工伤),区域经理在其奖金内,承担平安事故损失的10%,扣完为止,假设奖金不够扣除,亦不另外处分。
+工程督导:夜班经理+工程督导的奖金基数为所辖工程点净利润总额的25%;即所辖工程点净利润总额的25%*2%=%.
夜班经理和工程督导有义务分别对夜班和白班所辖工程点的平安生产进展随机抽查,并提出整改意
见
奖金分配制 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.