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IT经理的职业发展路径
和传统行业相比，业的发展，比如技术和产品的更新速度，都数倍于前者。在一些传统行业，一个人要到50岁才能担任公司总监的重任，而行业尤其是互联网、通信领域，则将这个年龄大大提前，30多岁担当重任的人也不在少数。
但是IT经理人的面前既充满着机遇，也面临着各种复杂的因素困扰，如何合理地规划自己的职业发展，是他们日益关注的话题。
经理人的三个特点
首先，他们是技术型管理人员。在行业，许多经理人都不是单一的管理人员，他们常常掌握和熟悉一门或多门技术的发展趋势，公司是以技术为发展的根本，管理者要懂得IT技术，否则他很难做管理者。
其次，他们是知识型管理人员。因为行业不断地有知识更新，原先的知识或技术被取代了，就意味着原先的经验不具有价值，在这里经验不是叠加型的，而是以一种取代和颠覆型的方式进行的。所以IT业对经理人提出了快速学习，不断更新自我知识储备的职业发展要求。
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最后，他们是产品型管理人员。行业要求管理人员对产品的生产、开发、销售非常了解，虽然产品在不断更新换代，但管理人员对产品的把握能力非常重要。
做技术还是做管理?
IT经理人，做职业规划，务必要定位好自己的起点，做技术还是做管理?在这个问题上许多人都困惑过。
某著名互联网公司的人力资源总监曾谈到，公司在高速发展时，对在技术上表现较好的员工做了火线提拔，让他承担管理的工作。结果就发现，有的人很快适应了新岗位，有的人却并不擅长管理。因为做管理与做技术的最大区别，就是除了管事之外要具备管人的能力。
做管理还是管理咨询?
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