《中间力量6堂课》培训费用预算
培训日期：2015年5月22日、23日（周五、周六）
课程名称
中间力量6堂课
地点
公司大会议室
费用预算明细:
1．教材
免费
2．讲师报酬
40000元
3．讲师交通费
公司派车接送机场或火车站
4．讲师住宿费
280元/日×2日＝560元
5．周六膳食费
（8元/日×50人＝400元，此项算在每月菜金）
6、会议室租赁费用
3500元×2日＝7000元
6．合计费用
47960元
参加培训人员名单（预计50人）：
部门
姓名
总裁办
韩总、李总、韩洪彬、张军、吕春香
投资部
金刚平、姚婷
市场部
窦传玉、黎熠
技术支持部
叶文彬、王颖
固废部
岳瑞校
法务部
张瑞
人力资源部
王娟、张晓松
财务部
王瑞轩、胡正盈
预算部
郎平勇
采购部
颜小庆、李德岩
设计部
齐国瑞、张君红、曾亮、王文娜
工程部
李茜、陆志强、程国林、刘勇举
运营部
赵崇伟
自动化事业部
张建良
各办事处及子公司负责人
20人：张新珑、赵璐旸、邓海泉、王雅芳、何致勇、田小可、袁博、张小英、朱瑞佳、高玲莉、杨秋昕、刘善文、王刚、王俊梅、孙建鑫、刘占宁、李继华、李芮楚、王进、李守道
编制年度培训费用预算表
查阅上一年度培训费用开支情况。 根据公司经营目标和《年度培训规划》，确定下一年度需投入经费的培训项目。 与主管领导就下一年培训费用进行磋商。 外请专业讲师、 ，经主管领导审批后实施。 《培训费用预算表》存档，按预算计划实施。
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