部门PK评比方案.doc

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部门PK评比方案
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部门 PK评比方案
为有效配合公司 2017 年整体发展需要，激发员工工作热情，提高整个公司凝聚力，公司决定在 2017 年开展团队 PK，具体方案如下：
一、 团队 PK规则：
1、 PK队：综合管理部、采购管理部、行政人事部、开发部、财务部。
2、 每月公司所属各部 PK一次，结果在次月胜利队的员工大会上公布。
3、 奖励标准：奖金 900 元整，评选出评估得分前三名：第一名奖金 400 元，第二名奖金 300 元，第三名 200 元。
4、 分配标准：部门主管级以上管理员每人奖励 100 元，余下部分由部门负责人根据内部 PK成绩结合员工个人 PK分值表现进行分配。
5、 评价方法：（两条线）
◆公司检查： 由公司选出组长， 各部选派 1 名评委组成公司评比小组， 每月评比一次并公布评比结果，月尾总评。 （评分按百分制占比 60%）
◆行政检查： 由总经办人员每周进行不定时抽查， 对几个分部进行考评， 并记录每次考评结果，每月汇总做总评。 （评分按百分制占比 40%）
二、部门内部 PK规则
部门内部评比：由各部负责人牵头，各区域分成两个班组选出各自的评委
1 名，
组成区域考评小组，由部门管理人员带考评小组每日指定时间对各区域进行考评，并记录每日考评结果，每周汇总分析一次，并公布在区域公告栏内。每月汇
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总做总评，按总评结果对最佳班组进行奖励。 内部交叉检查是针对内部奖励的依据。（部门内部 PK主要对员工价值项目进行检查， 并做好相关记录以及存档。 ）
三、个人 PK规则：
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1、主管级、领班级、员工级考核
◆ 考核方法：直接上级给直接下级评分， 每天各层级的上级需根据考核标准对下级的行为规范、 日常工作情况等方面进行评分， 每日将扣分点做好记录且于例会上宣布扣、加分情况（包括扣、加分分值及原因） ，最后由主管汇总且登记次
月 1 日主管统计整月所有人员的最终个人绩效得分。 ◆ 发放：每月统计，当月发放。
四、检查评分表（附后）
检查评分表
关键指标分解
分值
权重
评估得分
1. 部门职责梳理
10
2.
部门各级岗位职责
固定评比项
5
梳理
3. 部门分工协作
10
30%
4.
部门能力结构分析
5
1. 部门例会管理
5
2.
部门成员学习成长
5
25%
能力培养