某集团有限公司责任中心负责人年度能力考核指标说明.docx

某集团有限公司责任中心负责人年度能力考核指标说明
某集团有限公司责任中心负责人年度能力考核指标说明
某集团有限公司责任中心负责人年度能力考核指标说明
某企业有限企业职工能力查核指标及评分标准说明表
基础及专业技术
查核指标 查核者
岗位专业技
直接上司
能
人际交往能力
查核指标 查核者
关系成立 直接下级
团队合作 直接上司
解决矛盾 直接下级
敏感性 直接下级

评分标准
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
具备本岗位专业知
掌握的本岗位专业
娴熟掌握本岗位专
不具备本岗位所需
业技术，能总结经
识，可是技术其实不
技术可以切合岗位
专业知识
验不停提高工作效
娴熟
的要求
率
评分标准
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
独行独断不易与他
较为自我，不易与
可以与他人成立可
易与他人成立可信
人相处，自我关闭
他人成立长久关系
信任的长久关系
赖的踊跃发展的长
期关系
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
不可以与他人很好合
团队合作精神不强，
可以与他人合作共
擅长与他人合作共
作，独行独断
对工作有影响
事，互相支持，保
事，互相支持，充
证团队任务的达成
散发挥各自的优势，
保持优秀的团队工
作气氛
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
碰到矛盾不知怎样
解决矛盾手法僵硬，
可以解决已发生的
奇妙地和建设性地
解决
影响工作顺利进行
矛盾，不致对工作
解决不一样矛盾
产生大的负面影响
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
不太关怀他人，对
有时能关怀他人，
能关怀他人，谅解
对他人较关怀，容
他人的需求毫无感
领会人的苦处
他人，领悟他人的
易感知他人的想法，
觉
恳求，有时帮助想
谅解他人，擅长领
方法解决
会他人的恳求，并
付之于适合的言行
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某集团有限公司责任中