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6S管理知识专题培训
第一局部：6S的起源与释义
6S起源于日本的5S法，大家都知道，日本是个岛国，在古代，日本的居民以渔民为主。刚开始只是为了船不下沉，经常整理渔船，将超过一年都不用的东西处理掉。中国是个农业大国，居民那么以农民为主。农民和渔民有什么区别呢？就在于农民的家一般都是大房子，有什么东西往屋子里放，再加上中国人历来有勤俭节约的传统，只要是自家的东西就舍不得扔，不管它到底有没有用，以致十年甚至二十年的前的东西都放在屋子里，整个家经常是乱七八糟的。
6S的起源与释义
渔民那么不同，由于渔民常常以船为家，吃住都在船上，如果他们也像农民一样，什么东西都往家里放，船很快就会因不堪重负而下沉。因此，为了使自己的家――船能正常使用，渔民就不得不经常整理渔船，将超过一年都不用的东西处理掉。几千年来，以渔民为主的日本的就形成了极具特色的日本文化――简单、有序与整洁。
渔民那么不同，由于渔民常常以船为家，吃住都在船上，如果他们也像农民一样，什么东西都往家里放，船很快就会因不堪重负而下沉。因此，为了使自己的家――船能正常使用，渔民就不得不经常整理渔船，将超过一年都不用的东西处理掉。几千年来，以渔民为主的日本的就形成了极具特色的日本文化――简单、有序与整洁。
20世纪50年代，日本制造企业将“5S〞法〔即：整理、整顿、清扫、清洁、素养〕作为企业现场管理的根底，并在现场管理中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效地管理，从而形成了日本企业独特的一种管理方法。其目的就是要让工作场所的工具摆放有序，提高工作效率，降低产品不合格率。
1986年日本的6S专著逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，掀起了6S的热潮。
6S管理提出目标简单、明确，为员工创造一个干净、整洁、舒适的科学合理的工作场所和空间环境，并通过实施有效的5S管理，最终提升人的素质，为企业造就一个高素质的优秀群体，其活动对象是现场“环境〞和“人〞。它对生产现场环境进行综合考虑，制定出切实可行的方案和措施，从而到达标准化、标准化管理。
1986年日本的6S专著逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，掀起了6S的热潮。
6S管理提出目标简单、明确，为员工创造一个干净、整洁、舒适的科学合理的工作场所和空间环境，并通过实施有效的5S管理，最终提升人的素质，为企业造就一个高素质的优秀群体，其活动对象是现场“环境〞和“人〞。它对生产现场环境进行综合考虑，制定出切实可行的方案和措施，从而到达标准化、标准化管理。
现在，6S不但在日本流行，而且已经成为世界企业学习与应用的一种潮流和现代管理的方法，并被中国众多的企业和酒店广泛应用于标准管理中，逐步形成了现在的“清理、整顿、 清洁、维护、素养、平安〞 等一套有机的6S管理体系。

★“6S〞 开展
源于日本 整理〔SEIRI〕 整顿〔SEITON〕 清扫〔SEISO〕 清洁〔SEIKETSU〕 素养〔SHITSUKE〕平安〔SAFETY〕
开展于美国 清理〔Sort〕 整理〔Straighten〕清洁〔Sweep〕保持〔Standardize〕 不断改良〔Sustain〕 平安〔safety〕
希望完善于中国 整理〔SEIRI〕 整顿〔SEITON〕 清扫〔SEISO
清洁〔SEIKETSU〕 素养〔SHITSUKE〕 平安〔SAFETY〕
6S管理不能持续运行的原因分析
6S失败的原因
得不到高层领导的支持
中层管理者的热情不高
基层员工不积极参与，消极应付
推进者对6S理解不深，缺少经验
没有方案和明确的目标，停留于形式
未开展各项宣传和竞赛活动来持续维护.
评价不公,员工失去信心
工作忙时放手松懈,有空再做
自我感觉不错,不进那么退
公司为什么要推行6S
公司员工都希望有一个良好的工作环境、融洽的管理气氛和诱人的薪酬、福利待遇；作为企业，在剧烈的市场竞争条件下，力求不断创新、不断壮大的开展愿景。而6S就是为员工造就平安、舒适、明亮的工作环境，提升员工的品质，从而塑造公司良好的形象，提高公司经济效益，从而实现共同开展的理想，到达互利共赢的目的。
为塑造公司形象，提高工作效率，为员工创造一个良好的工作环境，不断提升员工品质，公司决定大力推行6S管理，并针对每位员工日常行为标准提出要求，倡导从小事做起，从我做起，养成事事“讲究〞的好习惯，为公司参与市场竞争、营造良好的企业文化奠定根底。
第二局部：6S管理的根本知识
6S管理的内容
众多企业6S管理 整理〔SEIRI〕 整顿〔SEITON〕 清扫〔SEISO〕