员工待岗
范围
公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观
因素， 通过自由组合、 竞争上岗等方式未能上岗的人员；严重违反公司制度的人员进行待岗管理
实行员工绩效考核被淘汰的人员和
控制目标
确保慎重客观地安排待岗人员
确保淘汰不合格员工，增强公司内部员工竞争上岗的意识
建立安排待岗人员重新上岗的机制
主要控制点
员工直接主管与待岗候选员工面谈
部门经理根据员工绩效考核审核部门待岗人员名单
人力资源部经理审批待岗人员名单和处理意见表
总经理签批批待岗人员名单和处理意见表
特定政策
人力资源部与相关部门共同拟定待岗人员名单，交相关部门面谈审核，再交回人力资源部办理相关手续
员工待岗的最长期限为 年，不同岗位的待岗期限如下：
待岗待遇：
调整薪资不得低于最低生活保障（最低工资）：
负责组织、协调待岗人员的培训、教育工作；组织待岗人员学习企业规章制度，了解公司战略、组织构架、公司现状及发展，并进行考试
人力资源部负责推荐、指导待岗人员的重新上岗工作，定期发布岗位人员需求信息，根据待岗人员表现，向相关部门推荐上岗
实行淘汰时，绩效考核结果较好的部门待岗人员比例较低，绩效考核结果较差的部门待岗人员比例较高
5 员工待岗流程说明 C-11-04-001
步骤
涉及部门
步骤说明
1
人力资源部劳
根据人力资源部下发的待岗政策， 劳动用工管理员由员工
动用工管理员
绩效考核方面的记录情况以及各部门经理和员工直接主
管出具的对员工工作表现的意见， 初步拟定部门待岗人员
名单
2
各部门经理、
部门经理与待岗人员进行面谈， 向员工说明情况并听取员
员工
工意见。双方在员工待岗处理意见表的面谈记录上签字，
部门经理完成待岗处理意见表需部门填写的部分， 交人力
资源部
3
人力资源部经
审批部门上交的人员待岗处理意见表， 保证处理意见的公
理
正性、对员工评价的真实性
4
人力资源部劳
将人力资源部经理审核后的待岗人员名单公示， 如果有异
动用工管理员
议，则接人事纠纷处理流程， 如果没有异议， 则将待岗人
员名单及解决建议递交总经理审批
5
总经理
根据部门和人力资源部经理意见审批人员待岗申请表， 再
次对处理意见的公正性进行审查
6
总经理
审核不同意该员工待岗申请表， 结束该员工待岗流程， 并
交人力资源部调整待岗人员名单
7
总经理
审核同意该员工待岗申请表， 将签批后的员工待岗申请表
交回人力资源部
8
人力资源部劳
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