软件开发作业指导书.docx

软件开发作业指导书
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软件项目开发生业指导书
一、项目可行性研究
企业设计人员依据行业需乞降市场需求， 设计大的方案和 ppt 文案，而后指定人员进行的先期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场
需求、技术发展、市场定位、功能需求、经济效益、进度需求、风险剖析等进行可行性研究，供给产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部
门负责人指定市场营销部门配合可行性剖析人员， 技术负责人辅助安排。
可行性剖析完成后由综管部组织对可行性研究报告进行评审，评审经过
后，由技术研发部进行安排立项工作。
本阶段提交的文档：
、设计文案
、PPT介绍
、项目可行性研究任务书（技术负责人或部门负责人下达）
、项目可行性研究报告（可行性研究人员编写）二、立项阶段
可行性剖析评审通事后，由研发部门经理下达立项任务，指定有关人员填写立项申请报告报批。报批通事后，由部门经理与技术负责人磋商，下达开发任务书，经技术负责人审察确认后，报企业同意。同意立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准，假如进度要调整，需填写进度调整申请报告报批。
本阶段提交的文档：
、项目立项申请报告
、开发任务书
三、需求剖析阶段
包办单位依据交办单位提出的技术要乞降相应的软件任务书以及其
它有关文件，与交办单位协作，确立详尽的软件需求，该阶段达成的软
件需求规格说明经鉴定和同意后将作为整个软件开发工作的基础列入配
臵管理的基线，在本阶段可利用迅速原型法使比较含糊的拥有不确立性
的软件需求（主假如功能）明确化。能给本企业开发的软件的“需求基线”确立供给一个议论、进一步完美的基础。在本阶段，由产品经理负责，其余人员配合，编写产品规格说明书，此说明书面向最后用户和领导，主要描述产品的形状以及功能、性能、功能特征、性能特征。由项目经理负责编写系统技术方案书，描述企业首次使用的技术的详尽解决方案。本阶段完成后对需求剖析进行评审，出具需求剖析评审报告。本阶段提交的文档：
1
、软件需求规格说明书。
2
、原型剖析说明书
3
、产品规格说明书
4
、系统技术方案书
5
、质量记录：需求剖析评审报告
6
、提交的软件：产品的原型
（注：假如时间有限，能够只编写原型剖析说明书而不作原型）
四、开发策化阶段
依据项目要乞降软件需求，由配臵人员配合项目经理编写本项目的质量保证计划、配臵管理计划和项目综共计划。在配臵管理计划中，应列明本项目需提交的各阶段文档的名称，在项目各阶段达成后，项目组需列表说明要移交的文档，将此表与各文档一并向总工办移交。在拟订计划时，应为计划、设计、测试、改错、再测试、改正、以及编制文档留出足够的时间。不该使用突击的方法来达成项目。本阶段波及的文档：
1
、软件质量保证计划
2
、配置管理计划
3
、项目综共计划
五、设计阶段．
（一）、纲要设计
依据软件需求规格说明成立软件整体构造和模块间的关系， 确立
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