采煤工作面队长、跟班队长管理制度范本.docx

采煤工作面队长、跟班队长管理制度
采煤工作面队长、跟班队长管理制度
为适应现代企业管理，加快企业发展办法，加强基层办队长及跟班队长管理，特制定本制度。
一、聘任办法
1、大队长的聘任必须由区支委会研究确定通过，由支部书记找本人谈话达成共识，并由区班子会议一致通过方可聘任，聘任时间根据本人业绩决定。
2、凡安全上出现事故，工作上连续三个月完不成区下达工作任务或不服从区安排工作者，一律撤职，撤职后由区班子重新安排其去向。
3、跟班队长的聘任由该队队长提供候选人名单，报请分管区领导同意后方可聘任。
4、所有班队长的聘任都必须按矿规定进行考试合格后持证上岗。
二、工资待遇
1、队长享受本队月平均工资的150％。即队长工资=出勤天数×对本队月平均工资×150％。
2、跟班队长原则上实行小班计件工分，享受小班平均工分的150％。
三、各项考核指标（每月工资兑现）
1、安全
(1)、该队本月不发生轻伤事故（以办票为准），队长除享受矿安全津贴外，还将享受安全抵押风险津贴（其安全风险抵押制度在后面讲述）。
(2)、隐瞒事故不报者，后果自负，罚款500元。
2、质量
(1)、以矿每月检查或区自检为准，发生不合格品一次罚500队长元，验收员罚队长500元。
(2)、区每周执行三次自检，现场评定，奖的队组奖队长200元、验收员160元，罚的队组罚队长200元、验收员160元（现金兑现）。
3、任务
(1)、完成区当月下达考核任务，区根据各队完成任务的具体情况对队长进行百分比系数奖励。采煤队每超1000吨，奖队长100元，机电队长160元。掘进队每超5米提高一个百分点，巷修对每超2米提高一个百分点。
（2）、完不成当月考核任务，系数相应减百分点。
（3）、特殊工程另定。
4、材料
按区下达定额材料费为准，以5％对队长进行考核。
四、劳动组织纪律
1、请假制度
（1）、队长有事休班必须经分管区长同意后，由区长批准方可休班。
（2）、跟班队长休班必须经队长同意后，由分管区长批准方可休班。
（3）、队长无故旷工一次罚款50元，无故旷工两次由书记做思想工作，并写出书面检查，无故旷工三次做自动辞职处理。
2、会议制度
（1）、队长必须参加每天早晨区调度会议及班前会，早退一次罚款50元。
（2）、参加会议迟到者，一律站到迟到席上，对于不开调度会者，一次罚款50元。
（3）、每天下午六点半以后，（无特殊情况）队长方可离开采区，早退一次罚款50元。
3、值班制度
按值班表值班轮值的队长，不值班或值班不清楚井下安全生产情况罚款50元。
5、档案管理
由支部书记对全区所有队长、副队长进行电脑档案管理，对其德、能、勤、绩记录在案，每年元月1日、五月一日班队长评比两次，分别评出优秀工作者和优秀管理者各三人进行奖励。
六、本制度从2008年元月1日执行，解释权属区。
采煤工作面
2008年元月1日
其他相关附文：（供参考使用）
煤矿安全检查管理制度
一、煤矿企业是安全生产隐患排查、治理的责任主体，煤矿企业主要负责人对本企业安全生产的隐患排查和治理负全面责任。
二、 矿长对矿井重大隐患和违章行为负有日常监督检查和依法查处的职责。
三、办公室负责对全矿井下作业人员进行安全生产教