供应链与物流管理教学安排?课时?作业?考核?参考书课堂讲授内容?供应链概述?供应链管理概述?供应链管理战略?供应链合作伙伴的选择?供应链业务流程重组?供应链物流管理?供应链信息管理?供应链管理方法 1 供应链概述? 供应链管理的产生背景? 供应链的概念? 供应链的结构? 供应链的特征? 供应链的类型? 供应链流程分析 供应链管理的产生背景? 全球竞争环境的变化? 经济全球化下企业面临的压力和挑战? 传统管理模式的弊端? 管理模式的转变? 供应链管理的产生? 供应链管理的发展 全球竞争环境的变化?信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高——信息时代?产品研发提升到企业竞争的重要地位——技术进步?全球化市场的建立和无国界竞争的加剧——经济全球化与贸易自由化?用户个性化、多样化需求的出现——消费观念变革?大力提倡绿色生产和绿色消费——可持续发展 经济全球化下企业面临的压力和挑战?一、压力?进一步满足顾客需求的压力?平衡售前、售后服务和运作成本的压力?企业内部变革面临更多压力?二、挑战?缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短?降低库存水平——产品品种数飞速膨胀?缩短交货期——对交货期的要求越来越高?提供定制化服务产品和服务——对产品和服务的期望越来越高 传统管理模式的弊端?传统管理模式的主要特征?市场环境特征: 以规模化需求和区域性的卖方市场为主?生产方式特征: 少品种、大批量生产,刚性、专用流水线?管理组织特征: 多级递阶控制的组织结构,管理跨度小、层次多?管理思想和管理制度特征: 集权式,以追求稳定和控制为主?竞争模式: 以规模求效益?资本的高投入和教育、科技的低投入: 大规模生产需要大量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。?信息特征和系统特征: 静态、开环、相对封闭的刚性系统?企业与社会的关系、企业与企业的关系: 以企业为中心,企业间是纯粹的竞争关系在这种思想指导下,企业为了最大限度地掌握市场份额,必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上,采用了“高度自制”的策略,一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此,还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内,最后形成了无所不包的超级组织。这就是人们说的: “大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式( Vertical Integration ) ?
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