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参观学习报告
导读：
篇一：参观学习汇报材料 国高网公路标段项目经理部 赴参观、学习 汇报材料 集团工程有限公 国高网标段项目经理 年7月5日 司部 202x 尊敬的公司领导： 根据您于6月28日到高速检查的工作指示，我部于202x年7月1日至7月2日，由项目经理、副经理、安质部部长组成
篇一：参观学习汇报材料
国高网公路标段项目经理部
赴参观、学习
汇报材料
集团工程有限公
国高网标段项目经理
年7月5日
司部 202x
尊敬的公司领导：
根据您于6月28日到高速检查的工作指示，我部于202x年7月1日至7月2日，由项目经理、副经理、安质部部长组成3人参观学习小组赴进行为期1天的参观学习活动，我们先后到了山隧道横洞及进口、大桥、砼拌和站。通过对以上几处施工现场的实地参观、学习、交流、座谈会等形式，开阔的视界，受益匪浅，现将参观学习的具体情况汇报如下：
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一、 参观学习的过程
202x年7月1日13：00在项目部召开《施工进度计划工作会》后，于下午15：10分出发从，晚上凌晨2点15分到达目的地，7月2日早上8点和 项目部人员一起到现场参观：08：45到 隧道横洞、09：10到 大桥、09：35到 隧道进口、10：10到砼拌和站参观学习，特别是 进口安装了电子监控设备，各种标准化的安全文明施工标示、标牌及标语，现场规划的井井有条，各种醒目的安全文明施工标语，充分代表 集团公司在西南片区的形象宣传，企业文化精神都体现的淋漓尽致，每到一处，都能够被西南片区的那种科学管理方针，无私奉献，兢兢业业的工作态度和工作热情所感染。11：00在 隧道进口一工区会议室举行经验交流座谈会。
（一）、项目总工 ：
1、 项目简介：，，合同工期4年，主要工程量以隧道和桥梁为主，。
2、业主对现场管理很严，推行标准化管理，是局的观摩点之一。
3、监控导位系统，施工人员的安全帽上有芯片装置，对人员进出隧道了如指掌，确保安全文明施工。
4、去年信誉排名第二，今年上半年排名第一（全线29家单位中以283分居首）。
5、隧桥施工基本不受天气影响，隧道洞内无水，施工进度顺利。
6、子公司高度重视队伍管理，本标段队伍很复杂，局领导很重视。经过多方努力，队伍基本能按照集团公司管理模式规范施工。
（二）、一工区经理 ：
1、到目前为止完成了5个亿的工程量（），对队伍的管理，从开始就按照审计标准来处理资金账务。年底大通进出口；明年6月份主体完成；明年底完成无渣轨道；桥梁跨高速问题明年6月份也问题不大。
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2、铁道部有安全文明施工强硬性规定。隧道岩层主要以砂岩为主。值班问题，每天都有人值班。偷工减料问题，局指从一开始就在严管。关键问题在于工序及分部分项工程上必须严卡质量关。
3、工程部、安质部人员分下去，每天早上点名，有问题及时上报，分工很明确。
（三）、 副指挥：
1、本标段分三个工区，一、二公司施工（主要以一公司为主）；三工区是十五局的协作单位。面前各工区比较平衡，一工区较突出。
2、隧桥施工比较单一，管理内容较少，天气影响较小。
3、施工环境总体上较好，但是遇见各种问题也不少，跨高速公
路问题还未解决。
4、管理上，从一开始就形成了良好的氛围。制度的执行比较好，及时处理、及时整改，重点在抓光面爆破、临时支护、仰拱、防排水、衬砌。
5、安全、质量、进度等各方面都处于可控状态。
（四）财务部 ：
1、财务实行一级管理，二级预算。以拨改代，工资由局指监督下发。
2、没有正规发票，就不能拿钱。（砂石料，由局指组织招投标，与工区签合同；税务部门可代开发票，招标价已含税票）。
（五）、 书记：
1、总体来说，工作成绩各级都是肯