对公司体制和制度建设看法及建议.docx

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对公司系统和制度建设看法及建议
对公司系统和制度建设看法及建议
对公司系统及制度建设的看法及建议
关于一个公司如何做大做强， 不单与一个公司领导对公司未来
的规划和决议有关，更离不开制度的规范和职工密切的配合，本次公
司更新分派系统， 将全部基层职工归入板块收益分派系统中，我认
为是公司迈向制度化、 系统化的重要一步。 为了公司有
更好的发展，业务更快速的扩展和坚固，依据公司目前现状， 我
整理提出以下建议：
一、成立自己公司的大纲， 所谓公司大纲就是公司依据自己
的历史使命和为实现这一历史使命而拟订的奋斗目标和行动步骤，大纲解决的就是一个组织存在的原因，是我们要扛什么旗，
走什么路的问题。 也是个分阶段的发展系统。 关于我们自己来讲，
只有对我们的公司大纲有了比较清楚的认识， 才能真实理解我们
的主张，理解我们自己的文化。我们的公司大纲能够是： “公司
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对公司系统和制度建设看法及建议
是每位职工的家园， 每一个人都应经过努力工作获得高薪和自我提
升，与公司共同成长， 以立足社会并实现自我价值。 经过全体员
工的不懈努力， 使公司在健康事业领域连续发展， 成为行业当先
的优异公司 ”。
二、增强公司制度建设
1．目前公司制度数目太少。作为已具备必定规模的公司，
没有上百条的管理制度， 根本没法覆盖全部的工作内容。 我们的制度连三分之一都不到， 并且依法成立的制度少之又少。 文化行业是个专业性很强的行业， 有好多有关法律法例和标准对其活动进行拘束，
各个部门也要求要成立有关管理制度， 但我们这方面做的还远远不够。
2．方向舍本逐末。制度是一种下行文，是上司拘束下级的
一种条法性标准。既然称为 “公司管理制度 ”，就应当成立公司级
其他管理制度。 我们的管理制度要以部门级来拟订， 目前明显是一
种 “方向性错误 ”。公司制度能够在全公司实行， 但部门制度只
能在自己部门实行。 部门制度一定依照公司制度拟订， 要有主次的
关系。
3．形式七拼八凑。制度就是制度，与岗位职责是两码事，
不要混杂观点。岗位职责属于人力资源管理“绩效查核”范围，
是《岗位说明书》应具备的内容，不行加在制度里。
4．在制度拟订前，公司领导要取出拟订建议或方案，特别
在量化内容方面， 是要领导确立。 这样在履行起来才更切合领导
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要求。不然，得不到认同，就会出现履行难的问题。
5．制度在拟订过程中，对付各个岗位的工作进行辨别，周
全考虑，拟订相应的制度，努力做到让制度覆盖全部工作内容。
制度成稿后，应由公司主管领导审查并获得认同。
6．公司制度是对善待保护，是对恶的处罚，无规矩不行方
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对公司系统和制度建设看法及建议
圆，严实而仔细的规章制度是我们目标得以实现的保障， 一个制度的拟订是需要深谋远虑的， 最好集中议论， 集中经过。不可以像过家家，今日看到问题了， 立刻成立个制度来拘束， 过几日就自然的忘记或许取销了。 或许去拟订一个压根没法履行或履行强度很大、含糊其词的制度， 造成履行者无标准履行或难度太大不可以
履行。制度一旦拟订后， 就应有相应的人员去监察、 实行、推行。全公司全部人，包含领导， 都要对制度进行学习和掌握，严格依制度履行。但这点，我公司做的不够好。拟订了制度，领导不以
身做责，不抢先垂范， 起不到楷模作用， 职工自然也会违章操作。