工程分包邀请招标流程培训学习教案.pptx

会计学
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工程分包邀请招标流程(liúchéng)培训
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课程目标
为规范工程分包招议标采购管理活动,使各项目部能够熟练使用集中(jízhōng)招标采购平台网站,实现异地复制,保证各项招议标工作公开、公平、公正的顺利开展。
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课程(kèchéng)目录
一、工程分包招议标采购管理规定
、修改、升级

(huà fēn)原则及权限
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二、分包招议标操作流程
MIS操作流程
MIS-目录-经营管理(guǎnlǐ)平台-招标采购管理(guǎnlǐ)
分包商管理(guǎnlǐ)
工程分包邀请招标流程







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设定技术标与商务标比重
开标
评标大厅(dàtīng)
选择预中标人
发送预中标通知书
确定最终中标人
评定专家
归档
工程分包询价流程
项目建档
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定制报价有
询价文件
分包商相关信息
变更报价/项目结束时间
询价
选择预中标人
发送预中标通知书
确定(quèdìng)最终中标人
归档
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3、实际操作流程
MIS操作流程(网上操作演习(yǎnxí))
(网上操作演习(yǎnxí))
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一、工程分包招议标采购(cǎigòu)管理规定
、修改(xiūgǎi)、升级
《工程分包招标采购管理规定（2007第一版）》是在原《工程分包招议标市场管理规定（2005第一版）》的基础上修改(xiūgǎi)完善，进行升级改版的，该文件中重点定义了集中招标采购中心的职责、分包目录的划分及公司与项目部的权限划分、履约保证金的交纳以及集中招标采购平台网站操作等内容。
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集中招标采购中心的职责
（1） 负责拟定、修改、执行《工程分包招议标采购管理规定》，并监督实施。
（2） 提出修改工程分包集中招标目录的建议。
（3）组织工程分包招议标采购工作，负责确定投标单位，决定招标形式(xíngshì)，编制招标文件等。
（4）发售招标文件，组织答疑，接受投标。
（5）负责随机抽取评委，组织开标、评标、定标。
（6）负责编制评标报告，推荐预中标人，发送预中标通知书。
（7）负责组织合同谈判，通知未中标人。
（8）负责公司集中招标采购确定的工程分包项目的合同谈判、评审及签订。
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（9） 委托项目部组织非集中招标(zhāo biāo)采购项目的招议标采购工作。
（10）负责对招标(zhāo biāo)项目所签订的合同履约的监督与评价。
（11）维护集中招标(zhāo biāo)采购平台，并在公司范围内进行全面推广。
（12）负责对工程分包招议标采购业务知识的培训。
（13）负责发布需求信息，并动态维护。
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