南川公司2011年工作总结.doc

专业资料参考首选重庆市三峡水务南川排水有限责任公司 2011 年工作总结 2011 年, 我司在三峡水务公司的正确领导下, 以推进“三化”强管理为突破口,认真落实“五条纪律”和“八项制度”,始终把水质、水量、安全和设备管理作为日常工作的重中之重, 公司的各项工作有序有力不断向前推进, 对照生产经营、安全生产和党风廉政建设等目标责任书,现就 2011 年工作总结如下: 一、主要指标完成情况 1. 完成污水处理量 12267 Km 3。 2. 污水达标排放年综合合格率 100 %。 3. 单位电耗 235kw · h/km 3。 削减量 3064 吨。 5. 单位完全成本费用 元/m 3。 6. 管网完好率 %。 7. 设备完好率 %。 8. 项目完成下达任务的 100 %。 9. 无重伤及以上安全事故和无设备设施责任事故。二、重点工作 1. 启动安全标准化体系建设。 2. 完成企业 LOGO 标识标牌整体更换。 3. 完成了污水处理厂出水自动监测(监控)系统升级改造,氨氮纳入日常监测指标。专业资料参考首选 4. 完成厂区防控体系数字化建设, 对厂区重要部位、关键设备实现视频监控全覆盖。 5. 完成了 2008 — 2010 年期间污水处理运行成本核查工作。 6. 完成了 10 公里主干管及重要管段的预防性清淤。 7. 公司党支部获得水务集团“五好党支部”荣誉称号。 8. 积极开展重庆市级文明单位创建工作,完成申报工作。 9. 完成了脱泥输送机、储泥斗、中水泵、回流泵、溶药器、二氧化氯发生器等改造项目。 10. 启动污泥处置项目的前期工作。三、主要做法????????????????????????????????? 1. 结合公司实际, 制定了《三化工作实施方案》和《三化工作标准》,为公司推进“三化”工作提供了规范性文件。 2. 修订了《员工奖惩条例》, 为实现用制度管人、用制度管事、用制度管权提供了依据,更加完善人力资源管理机制。 3. 充分发挥物采会的作用, 项目管理和各种大宗物资的采购实现了阳光操作, 大额资金的使用实现了透明化管理, 并形成了长效机制。 4. 认真落实查房制度和夜间检查制度,及时整改发现的问题, 自5月9 日起以来查房 256 次,整改问题 530 项,夜间检查 16次产,整改问题 9 项,并对 4 名违纪人员进行了相应处罚。???????????????? 1. 根据工艺、负荷率、水质、气温等不同特点, 制定相应的运专业资料参考首选行方案并进行工艺管控。 2 .加强源头水管理和排查,提高工艺运行管理的预见性,特别是加大对源头水和进厂水的巡查检测力度, 对餐饮废水的接入口进行重点排查,尽量避免由餐饮油污导致的水质冲击。 3. 严格水质化验工作, 坚持日常进出水和定期源头水水质检测工作, 严格按照相关规范进行取样和检测; 做好化验设备的日常维护和定期检定工作, 确保化验数据的准确性, 为工艺的调整提供可靠依据。 4. 通过对工艺参数主要包括进水水质、进水水量、停留时间、各个构筑物的处理效果等的分析,不断完善工艺运行的最佳状况; 建立月统计分析制度, 对于每个月的运行参数情况, 形成每月的参数统计分析, 针对每个月的运行情况建立月度运行档案, 最终形成完整的运行档案,为运行参数的确定提供准确记录和分析。??????????????????????????? 1. 注重技术升级改造,进一步完善机械设备轮换运行制度,建立定期检查维护制度, 提高设备的投用率和备用率, 从而降低能耗, 消减用电量等。 2. 重视设备巡检、维护和抢修工作。今年实施了推流器整改及隐患的排除,为公司挽回经济损失近 94 万元,找出了困扰多年脱泥滚筒发生故障的原因并得以修复。?????????????????????重点对曝气机、提升泵、回流泵、格栅机、中水泵进行了拆卸检查, 更换了易损部件。 4. 开展设备技术攻关, 对疑难问题设备进行集中会诊, 通过大专业资料参考首选家的智慧达到解决问题的目的,使设备维修得到进一步的规范,从而实现不断积累经验的过程,今年主要是对 35KW 回流泵进行了技术攻关,挽回经济损失近 3 万元。??????????????????? 、清淤、气体检测以及日常维护维修工作。巡视管网 公里,巡视检查井 40956 座次,气体检测 10284 座次, 日常检查井清淤完成 2223 座次,出渣 吨。对杨泗桥闸门、爬梯、过河挡墙、 220m 裸露的玻璃钢夹砂管进行了维护、维修, 完成了 35 个沉砂井的改造, 确保管管网完好率在 98% 以上。 2. 严格考核, 创新管网巡查。要针对管网巡视工作难点、重点, 结合实际制定和完