德尔菲法DelphiExcel上机指导.docx

德尔菲法DelphiExcel上机指导.docx德尔菲法DelphiExcel上机指导
德尔菲法DelphiExcel上机指导
德尔菲法DelphiExcel上机指导
德尔菲法实验
理论知识准备
德尔菲（ Delphi）是在专家个人判断法的基础上发展起来的一种新式直观的展望方法。
当前，德尔菲法已经运用在规划和决议中，
并拥有较高的名誉， 是一种重要的规划决议工具。
德尔菲法与专家会议法对比有三个特色，
即匿名性、 反应性和展望结果的统计特征。
匿
名性就是采纳匿名函询的方式征采建议，
以就除去对专家判断的客观性有影响的一些不良因
素。反应性就是要进行几轮专家建议征询，
并把上一轮的结果反应到下一轮的展望中去，
以
便专家们能够参照有价值的建议进而提出更好的建议。
展望结果的统计特征是指德尔菲法采
用统计方法对专家建议进行办理，进而获得定量的表达，使得专家建议渐渐趋于一致。
德尔菲法展望步骤以下：
（1） 确立展望主题，概括展望事件
展望主题就是所要研究和解决的问题。
一个主题包含若干个事件。
事件是用来说明主题的重
要指标。确立展望主题和概括展望事件是德尔菲法的重点一步。
（2） 选择专家
德尔菲法要求专家对展望主题相当认识，
对展望问题的研究特别深入， 所选择专家根源宽泛，
一般是本公司、 本部门的专家和有业务联系、
关系亲密的外面专家以及在社会上有影响的知
名人士。专家人数适合，往常视展望主题规模而定。专家人数太少，缺少代表性，太多又难
于组织。一般状况下，专家小组人数以
10～ 50 人为宜。对重要问题的展望，专家小组的人
数可扩大到 l00 人左右。
（3） 展望过程
经典德尔菲法的展望过程一般分为四轮。
第一轮确立展望事件，
要求各个专家依据所要展望
的主题提出展望事件，并用正确的术语列出“展望事件一览表”
。第二轮首次展望，将“预
测事件一览表” 发给各个专家， 要求他们对各个事件做出评论，提出相应的展望，
并附上理
由。有必需还能够提出需要的增补资料，
使展望更为正确。第三轮改正展望，专家依据展望
领导小组所反应的第二轮展望结果和增补资料，
再一次进行展望， 并像第二轮展望同样附上
原因。第四轮最后展望，专家再次依据反应结果做出最后的展望，并依据领导小组的要求，
做出或不做出新的论证。
在实质运用中， 展望的轮数依据实质状况而定，
假如大部分专家不再改正自己的建议，
这表
明专家们的建议基本趋于一致，这类状况下才能结束展望。
4） 确立展望值，做出展望结论
最后对专家应答结果进行量化剖析和办理，这是德尔菲法最重要的阶段，常采纳中位数法，
即上、 下四分点之间的距离越小， 说明专家们的建议越集中， 用中位数代表的展望结果的可信程度越高。
第一，把专家们的建议（即对某个问题的不一样方案所给出的得分）按从小到大的次序摆列。
如有 n 个专家， n