部队基层管理案例分析及心得体会部队基层常见案例分析.docx

部队基层管理案例分析及心得体会 部队基层常
见案例分析
部队基层管理案例分析 我所在连队是红军连队，历任连主官都是通过团里精挑细选的干部担任，20 年 6 月份连队换了新连长，指导员刚好在外培训，连队出了很多问题。
前任连长是士官提干出身，对人员管理和连队各项事物都能够做到心中有数。新任连长是国防生出身，到部队后只干了 2 个月排长就被借调到机关工作，理论功底扎实，个人军事素质较 好，但基层工作经验少，尤其是在人员的管理上，基本上不和连队士官交流情况，对连队各项工作也都是想到哪干到哪，想一出干一出。对士官管理不严格，连续 3 人受到团里通报批评，而且是大会小会都拿出来说，基本上连队有 2 个月时间都在搞整顿， 抓作风，连队各项建设下滑严重，连队人人怨声载道，半年考核也没有发挥应有的水平。
【分析】 主要问题： 1.
新任连长基层工作经验少，本应该两位主官新老搭配，逐步理清连队工作思路，但恰好赶上指导员在外培训，连队只有一个主官。
2.
新任连长和士官之间交流不够，相互不了解，工作上配合就会出现问题，出现问题后新任连长觉得士官欺生，不配合工作； 士官觉得新任连长就会说套话，根本不了解连队情况，瞎指挥。
3.
连队管理有漏洞，主要还是靠“人治”，之前各任主官能力素质都很突出，造成了连队人员习惯依靠主官管理和解决问题， 而不是靠制度，一旦主官能力素质不强，连队管理就会出现问 题。
解决方法： 1.
连长给指导员打电话，说明连队情况后，和指导员进行了交流，了解了连队的实际情况，理清了连队的工作思路户管理方 法，慢慢带领连队走上正轨。
2.
连长和士官慢慢熟悉，相互之间交流增多，都看到了对方身上的优点，连长对全连士官也有了新的认识，知道什么事该用什么人，把每个