公司干部员工形势任务教育学习资料.doc

专业资料参考首选附件 4: 公司干部员工形势任务教育学习资料一、问答题一、 2012 年集团公司安全工作指导思想: 以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则,高举“标准化”大旗,坚持“高、细、严”管控,加快“智慧矿山”建设,持续开展责任落实、对标管理、三基建设“三项活动”, 突出依法生产、从严管理、层级考核、重心下移、风险防控、流程闭合、教育培训、科技创新、正负激励,增强全员诚信履职意识,推动全面标准化管理,保障企业安全发展。二、 2012 年集团公司安全工作奋斗目标: (一) 力争实现安全生产年。(二) 煤矿杜绝水、火、瓦斯、冲击地压、煤尘、顶板、机电、运输等重大事故。(三) 集团公司达到安全质量标准化公司标准; 生产矿井达到省一级安全质量标准化矿井标准、力争达到国家级安全质量标准化矿井标准,“双基”建设达到省级先进单位标准,安全程度评估达到 A 级矿井标准。(四)杜绝重大职业危害事故,职业病发病率控制在规定范围之内。三、 2012 年集团公司安全工作总体思路: 2012 年安全工作总体思路是“ 16466 ”,即:围绕“一条主线”, 贯彻“六种理念”, 开展“四项活动”, 突出“六个强化”, 促进“六个转变”。四、一条主线: 全面标准化管理。五、六种理念: 1. 标准化是安全生产之基, 执行力是安全生产之本, 责任心是安全生产之魂。 2 .无危则安,无缺则全。风险可控,事故可防。 3 .严过程,严小事,严追究。 4 .标准不提升就是倒退,“三违”和隐患都是事故源,班组岗位是第一道防线。 5 .事事有标准,事事有人管,事专业资料参考首选事有督查,事事有考核。 6 .职业健康与生命安全同等重要。六、集团公司分别开展的三项活动和四项主题活动是: 三项活动: 即持续开展责任落实、对标管理、三基建设“三项活动”四项主题活动:即集团公司今年分阶段开展四项主题活动。一季度: 突出“抓履职, 讲诚信”, 开展“层级管理诚信履职推进季”活动。二季度: 突出“抓对标, 提标准”, 开展“标准化管理提升季”活动。三季度:突出“抓防控,避风险”,开展“安全风险防控季”活动。四季度:突出“抓安全,保生产”,开展“安全效益最好季”活动。七、突出“六个强化”: 1. 强化层级管理, 推行全员业绩考核, 建立层级管理诚信履职考核体系。2. 强化系统管控, 完善内控体系建设, 提高安全管理科学性、系统性。3. 强化超前预防, 加强全面风险管理, 健全完善超前预防体系和工作机制。 4 .强化流程闭合,依托信息化平台,加强工序优化、流程数控。5. 强化管理创新, 赋予标准化新的内涵, 以先进文化引领思想观念更新。6. 强化教育培训, 增强培训针对性、实用性和实效性, 全面提升员工的安全技能、职业素质。八、促进“六个转变”: 管理重心由矿井向区队班组转变,管理时段由事后向事前转变, 管理对象由事故向隐患转变,管理方法由应急向预警转变,管理手段由行政向法规、经济转变,管理内容由伤亡向职业健康转变。九、集团公司重心下移是指: 重心下移,主要是推进“区队自主、班组自治、个人自律”。突出抓好区队长、班组长队伍建设和选拔任用,注重班组自治管理机制建设和自主管理能力培育,进一步落实班组长现场管理、薪酬分配、组织协调等权力,使责任和压力传递到班组、管理重心下移到班组。十、集团公司提出流程再造的主要内容: 流程再造是指制定各岗位标准“说明书”, 拓展岗位标准流程操作法。形成规范的操作程序、标准的工序流程和完善的工作体系,提升工作质量、工程质量、产品质量和服务质量。专业资料参考首选十一、集团公司制定档案追踪的主要内容: 档案追踪是强化工程质量、“三违”人员、隐患治理档案化管理。健全工程质量档案,完善质量终身制,实行质量事故责任“追溯”。健全“三违”人员档案,跟踪帮教,掌控后效。健全隐患治理档案,明确责任,挂牌督办,办结销号。十二、集团公司提出的五全管理是“五全管理”又称“ 5F 管理”,是指全面预算管理、全面市场化运作、全面风险管理、全面标准化管理、全员业绩考核,既“五位一体”、五线并行。(“ 5F 管理”是英文单词 full 的缩写,意指全部、充满、全面) 十三、集团公司提出文化引领的主要内容: 打造“超越· 精新”企业文化品牌,形成以“标准化”为核心、以理念指导系统和落地创建系统融为一体的“肥矿双核驱动文化建设模式”。十四、安全学校教育效果是什么: 安全学校使入校人员达到“受教一次,管用一生”。十五、全面标准化管理和“智慧矿山”建设的指导思想: 以集团公司各类会议精神为指导, 以贯彻落实集团公司 2012 年安全工作意见为重点,以全面标准化管理和“智慧矿山”建设为主线, 根据集团公司统一部署和要求, 突出“高、细、严”管控,