教育培训机构管理方案.docx

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教育培训机构管理方案
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教育培训机构管理方案
教育培训的关乎一个员工职业素质的提升， 在培训的管理上要如何做好呢？下面给大家带来关于教育培训机构管理方案，欢迎参考借鉴 !
以“ xxxx ”重要思想为指导，以学习实践科学发展观活
动为统领，以管理理念创新为先导， 以规范办学行为为基础，
以教育教学管理为核心，以增强管理效率和实效为重点，以健全制度体系、规范效果、落实责任为主要内容，夯实本机构基础性工作，以本机构文化管理为方向，促进内涵发展，从而全面提升本机构发展水平。
1、加强科学管理，实现管理新模式。
2、健全管理机制，完善文本体系。
3、规范办学行为，推进依法治校。
4、加强文化管理，提升办学品位。
5、完善评价体系，深化教育改革。
6、加强常规管理，提高管理内涵。
7、深化课堂教学改革，探索教学模式。
8、加强安全工作，创建平安校园。
为全面深入贯彻落实教育局“教育管理年”的要求，成
立锦州七中“教育管理年”活动领导小组。
组长：
副组长：
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成员：
领导小组办公室：机构办公室
加强科学管理，实行“四化”管理模式。
1、本机构管理民主化。
进一步强化民主管理，推进民主化办学进程。成立校务
决策委员会，重新建立校务公开领导小组和监督小组，坚持
本机构重大决策公开、透明，坚持校长信箱，校长电子邮箱
开放制度，接受群众监督，坚持依靠广大教职工办学，定期
向群众征集意见，充分发扬教职工办学的积极性和创造性，
努力营造阳光、和谐、其乐融融的办学新氛围。
2、规章制度校本化。
坚持依法治校，修订和完善本机构各项规章制度，逐步
使管理向科学化、规范化目标迈进，规章制度的修订和完善
要坚持务本、务实、可用，具有操作性。
3、常规管理目标化。
坚持目标化管理，一切常规性工作纳入目标体系，做到
定内容、定时间、定过程，在目标体系下进行，做到科学有
序，相关处室对全年的工作做到目标分解，落实到教研组、
班级，直至每个个体。
4、质量管理精细化。
质量是管理的生命，加强管理其终极目标是要提高质
量，而精细化管理是保证，一切管理都要从细、小着眼，将
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精细化管理进行到底。
加强常规管理，着力内涵发展。
内涵发展是“教育管理年”活动的根本，也是我们追求
的最高境界。坚持内涵发展就是要把“教育管理年”的工作
做实、做好、做精，在平凡务实中积累办学底蕴，激发内在