用好习惯培养好素养(6S征文).doc

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用好习惯培育好修养
好的工作习惯是每一个职场人士应有的“标配”。但因为多种因素的限制，我们的
好习惯却没有在制度、纪律、文化的框架下规范起来，以致公司目标和目标在必定
时段内难以达到预期，不论是对公司仍是对个人，都不失为一种严重的考验。
6S 现场管理看似小事情，但倒是公司形象和员工素质的表现。造就光亮整齐、摆放齐整、归档合理的办公环境，不论是资料查找，仍是管理运筹，效率和成效都会获得保证。造就齐整划一、有条不紊、表记醒目、定位科学合理的人流、物流、车流，安全生产保障系数会显然提高，工作效率也会大大提高。固然，培育优秀的工作习惯需要制度拘束、体制保障，思想认识一致，但鉴于其优秀的后发优势，国内很多公司都在实行这类管理模式。
公司从昨年 11 月起开始实行 6S 现场管理。公司领导高度重视， 进行了大会动员， 还安排了顾问老师配合各部门推动工作。站在公司的角度， 6S 属于一种管理模式，是精美化管理的再现。关于员工来讲， 6S 是一种个人习惯，在很多人的眼里多是小事，特别是“起步”阶段的 3S，更是极其一般的“小，对办公设备进行定位等。但实行一段时间后，我们就会发现，在顾问老
师的眼里，我们过去的归类、表记、定位是一种随机性的行为，既不规范，也没有一致标准，很有可能以致管理和查阅中的杂乱，影响工作效率。假如在生产现场，设备的任意搁置、表记的不规范、以及环境的不洁净，都有可能埋下安全隐患，对安全高效生产形成威迫。
经过一次一次的议论会，大家的认识被逐渐改正过来。为何要搞，怎么搞，搞到什么程度，在相互的拷问和监察中，自己业务范围的问题被查找出来，大家分工协作改良，一周一标杆，打造一流的办公场所和生产现场已经蔚然成风。培育员工主
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动整理、整顿、打扫、洁净的好习惯，从管理长进行规范和推动，从文化理念长进
行塑造，从团队建设上着重指引，好修养的员工队伍就会成为公司的主流，在公司
平时生产经营工作中发挥主导作用，对保证安全生产和公司优秀的生产次序十分有
益。
6S 管理与公司平时生产经营水平亲密有关。现代化的大生产工序繁琐，工种众多，
交错作业特别广泛，生产现场人流、物流、车流均处于动向的变化中，科学的动线
和流程既需要提早设计，更需要规范履行，同时需要看管的实时跟进。每一个处于
现场环境的个体，都是有条不紊工作环境的打造者，任何一个因素的不跟进、不发
力，都有可能影响生产次序，任何因个人因素以致的不规范、不作为行为，都有可
能以致生产因素的缺失或碰撞，环环相扣的生产链条必定会留下隐患，进而产生导
致事故发生的概率。看似无心识的岗位不作为或乱作为出现失控现象就必定程度上
弱化了生产经营水平，对公司的危害不行小觑。将整理、整顿、打扫、洁净、修养
做到位，安全生产就有了坚固的基础，也为其余管理活动供给优良的管理平台。
6S 管理与职业化团队建设亲密有关。公司员工之因此不一样于街边上等候“活计”的
民工，就是因为遇到了多种专业知识的熏陶和培育，拥有