营销启示 - 营销启示.doc

1 、老鼠和狗?一群老鼠爬上桌子准备偷肉吃, 却惊动了睡在桌边的狗。老鼠们同狗商量,说:“你要是不声张, 我们可以弄几块肉给你, 咱们共享美味。”狗严辞拒绝了老鼠们的建议: “你们都给我滚,要是主人发现肉少了, 一定怀疑是我偷吃的,到那时我就会成为案板上的肉了。”?营销启示: 不要与企图打倒自己的对手合作, 当他们给你一点利益的时候,你也许失去的是更大的利益。?? 2, 青蛙与老鼠?一只青蛙看着自己的老鼠邻居很不顺眼, 总想找个机会教训教训它。?一天, 青蛙见到老鼠, 劝它到水里玩。老鼠不敢, 青蛙说有办法保证它的安全, 用一根绳子把它们连在一起, 老鼠终于同意一试。下了水, 青蛙大显神威, 它时而游的飞快, 时而潜到水底。把老鼠折腾得死去活来。老鼠最后被灌了一肚子水,泡胀了漂浮在水面上。空中飞过的鹞子正在寻找食物,发现了漂浮的老鼠。就一把抓了起来。相连的绳子把青蛙也带了起来。吃掉老鼠后, 意犹未尽的鹞子把嘴有伸向青蛙。在被鹞子吃掉之前, 青蛙后悔地说:“没有想到把自己也给害了。”?营销启示: 竞争是有规律的, 当我们采取了不正当的手段去对付竞争对手的时候,也许我们自己已经也踏入失败的门槛。?? 3. 白雁落网?白雁经常聚集到湖边, 许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨, 看见有人来了就鸣叫报警。湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。?一到晚上, 他们就有意点亮火把。放哨的雁看见了火光, 就嘎嘎地叫了起来, 猎人又把火弄灭了。等到雁群受惊飞起来时, 什么动静也没有了, 雁群又放心地落回原处休息。?这样反复三四次后, 雁群以为是放哨的雁有意欺骗它们, 就都去啄它这时, 猎人举着火把向雁群靠近。放哨的雁怕雁群啄它, 不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕捉,没有一只逃脱。?营销启示: 任何一个企业都会面临着市场的考验, 当竞争对手第一次试探的时候,企业建立起来的预警系统—“放哨的白雁”起到了作用,企业严阵以待, 却不见对手有什么反应。但是经过反复试探之后, 连企业自己也逐渐放松了警惕,致使竞争对手一战而胜。?? 4. 动物拉车?梭子鱼、虾和天鹅三个不知道什么时候成了好朋友,一天,他们同时发现路上一辆车, 车上有许多好吃的东西。于是就想把车子从路上拖下来, 三个家伙一齐负起沉重的担子, 它们铆足了劲, 身上青筋暴露, 使出了平生的力气, 可是, 无论它们怎样拖呀、拉呀、推呀, 小车还是在老地方, 一步也动不了。原来, 天鹅使劲往天上提, 虾一步步向后倒拖, 梭子鱼有朝着池塘拉去, 究竟谁对谁错?反正, 他们都使劲了。?营销启示: 一个企业的营销团队有不同才能的人, 他们都有为企业奉献的精神, 但是如果企业没有将他们的才能用到一处, 使企业的营销力量形成合力,那么,最后埋怨谁都是无济于事的。?? 5. 对老虎发命令?有一个人在荆州做官时, 山上的老虎常出来吃人和家畜。老百姓要求县官除去饿虎。这个人只下了一道驱逐老虎的命令。叫人刻在很高的岩石上,凑巧那只老虎因故离开了荆州,他就得意的认为他的命令生效了。?不久, 他被调另一个地方做官。这个地方的老百姓非常的刚强, 很不容易管理。他认为刻在荆州岩石上的命令既然能够制服凶恶的老虎便以为也能够镇住能识文断字的老百姓,便拖人去荆州描摹那个石刻。结果, 这个地方不但没有治理好,这个官反而因为治理不当而丢了官。?营销启示: 许多企业都有营销成功的历史, 它们依靠这些方法取得丰厚的利润。但是当一个新的市场出现在面前的时候, 环境变了、消费者的心理变了, 企业原有的“成功”方法却在这时使企业一败涂地。这里的启示是,每个企业都有自己的营销模式,但是当市场发生变化的时候, 企业应调整自己的营销策略来适应市场,毕竟市场永远是对的。?? 6. 老虎求生?有个猎人, 在深山里挖了一个陷阱, 安放了一个捕兽工具, 野兽的脚只要碰到它,它就会牢牢地把兽蹄钳住。?有一次,一只倒霉的老虎出来觅食,一不小心踏到了这个捕兽工具,老虎怎么也挣不脱。老虎知道被猎人捉住就会身首异处, 怎么办?难道为了这几寸小小的足掌让长达七尺的身躯难受?不行,还是逃命要紧。老虎发怒起来, 拼命的地蹦跳腾跃, 挣断了钳住的足掌, 终于逃跑了。?营销启示: 每个企业在市场中都可能落入市场陷阱, 这些陷阱可能来自资金短缺、组织混乱、顾客背弃、经销商反叛等, 但企业认识到这个陷阱时, 是否像这只老虎一样在危机的情况下宁肯牺牲局部也要保全整体呢? ?? 7. 模仿?一个人想做一套家具, 就走到树林里砍倒一棵树, 并动手把它锯成木板。这个人锯树的时候, 把树干的一头搁在树墩上, 自己骑在树干上; 还往锯开的缝隙里打了一个楔子, 然后在锯, 古哦了一会儿有把楔子拔出来, 在打进一个新地方。?一只猴子做在一棵树上看着他干这一切, 心想: 原