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“新学年第一期学校工作方案”学校工作方案
以党的十七大精神为指导，以“办好人民满意的训练”为目标，以科学进展观统领全局，以训练教学工作为中心，以训练科研为主体，立足现实基础，创新进展模式，深化训练改革，优化管理机制，提升管理内涵，提高训练质量，促进同学全面进展和健康成长，切实办好人民满意的训练。
主要目标：
2、落实20××年工作任务，完善管理制度，推动精细化管理，落实绩效工资考核支配方法，狠抓教学常规，促进训练教学质量的再提升。
3、强化老师队伍建设，提高整体素养，创建学习型、创新型、争论型师资队伍。
4、改善薄弱学校，优化训练资源配置，推动训练均衡进展。
5、加强校内文化建设，营造良好的训练氛围。
6、加强学校平安管理，维护平平稳定, 构建和谐校内。
工作任务和措施：
一、树立“育人为本，德育为先”理念，强化职业道德建设
1、坚持每周二小时的政治学习，建立政治理论学录入案。结实树立“育人为本、德育为先”观念，加强职业道德训练，努力培育一支高素养的老师队伍尤其是班主任队伍。
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2、班主任要认真践行班级管理理论，每月撰写一篇训练案例，期末写出一篇有确定质量的关于班级管理方面的专题总结或论文。各班主任必需经常与同学家长保持联系，按要求召开家长会，资料要归档。
3、重视校内文化建设，开展丰富多彩的德育活动，校训“三风”、学校板报、画廊、黑板报以及校内广播站要有方案地开展活动，提升校内文化，培育学校精神，营造和谐健康、乐观向上的育人环境。
4、开展以思想政治训练、法制纪律训练、爱岗敬业训练、为人师表训练为主要内容的职业道德训练，使宽阔训练工宠爱训练事业、宠爱同学，树立教书育人和敬业奉献精神。完善老师职业道德考核制度，把师德师风训练纳入学校常规管理之中。
二、完善管理制度，规范办学行为，实施精细化管理
以绩效工资实施为契机，强化制度管理，留意质量评估，把常规管理和目标管理落到实处，促进学校工作再创新局面。
1、进一步修订学校管理制度，改革考核评价方法，依据不同的岗位特点提出明确的目标要求，坚持过程检查和期终全面考核相结合的方法，加大绩效考核力度，拉大绩效工资支配档次，调动老师工作乐观性。
2、加强对领导干部的考核与管理，建立校长工作考评体系，实行诫勉制、审计制和校长末位淘汰制。
3、坚持中心校成员下校工作制（每周二）、学校工作汇报制（每月）、领导随机听课制（不打招呼）、班子生活会制度（2-3次）、听课日制度（每月二次）、教学质量定期检测制度（月考）。
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4、建立行之有效的听课制度，加强老师间的学习沟通。校长每个学期随堂听课不得少于20节，主任不少于30节，老师及中心校成员不少于15节。
5、学校每月专题争论教学工作（1次），保证教研活动开展。
三、坚持质量为本，开展训练科研，促进教学质量再提升
1、加强教学常规管理。做好教学常规管理的