车间安全生产管理.docx

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车间安全生产管理
编写：王景刚
车间安全生产管理
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福建钟山化工有限公司
车间安全生产管理
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车间安全生产管理
主要内容 :
第一部分 : 重要意义
第二部分 : 安全生产责任制落实
第三部分 : 车间安全管理的主要内容
第四部分 : 现代安全管理
车间安全生产管理
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第一部分重要意义
车间是公司的基层单位， 车间安全管理是公司安全管理
的一个重要环节， 车间的安全生产直接影响着公司的经济效
益，据资料统计， 公司中所发生的事故有 90%在车间、 班组，
此中 80%的事故是由“三违”现象惹起的，而“三违”的直
接责任是由车间管理人员及员工造成的， 所以车间安全管理
的状况直接反应了一个公司的安全管理水平。总之，安全管理要点在基层，核心在班组，要点在领导。
第二部分安全生产责任制落实
一、什么是安全生产责任制 :
依照安全第一， 预防为主的的目标和管生产的同时一定管安全的原则，将各级负责人员、各级职能部门及工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面所做的事情及应负的责任加以明确的一种制度。
二、车间的安全管理架构：
车间主任
车间副主任
公用工程大
表活大班长 表或工艺员 钾皂工艺员 钾皂大班长
班长
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倒班班长 倒班班长 倒班班长 倒班班长 班组长
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三、车间主任的安全职责
车间主任对本车间的安全生产全面负责。 副主任对分管
业务范围内的安全工作负责。
、保证国家和上司安全生产法例、制度、指示和公司有关规章
制度在本车间的贯彻执行 ; 把安全生产工作列入议事日程，做到
安全生产“五同时”。（“ 五同时”原则：公司的生产组织及领导
者在计划、 部署、检查、总结、评选生产工作的同时， 同时计划、部署、
检查、总结、评选安全工作。）
2、组织拟订并实行车间的安全生产管理规定、安全技术操
作规程和安全技术举措计划。
3、组织对新工人进行车间安全教育和班组安全教育，对职
工进行常常性的安全思想、安全知识和安全技术教育 ; 展开
岗位技术练兵，按期组织安全技术查核 ; 组织并参加每周一
次的班组安全活动，实时解决员工提出的建议。
4、组织全车间员工按期进行安全检查，落实隐患整顿，保
证生产设备、安全装置、消防设备、防备器械和抢救器具等
处于完满状态，并教育员工增强平时保护，正常使用。
5、组织好各项安全生产活动，总结沟通安全生产经验，表
彰先进班组和各人。
6、严格执行有关劳动保护用品发放标准，增强防备器械的
管理，教育员工妥当保留。
7、实时报告本车间发生的事故，注意保护现场 ; 坚持“四不
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放过”的原则，查清原由，对事故责任人提出办理建议，落
实防备举措，让所有员工遇到教育。
8、成立车间安全管理网，装备合格的安全管理、安全技术
人员，充足发挥班组安全员的作用。
四、安全生产责任制的贯彻落实
1、学习培训。
2、增强迫度建设。
3、层层签署安全责任书。
4、严格查核。