亮化工程 施工组织设计.docx

亮化工程_施工组织设计施工组织设计 WORD文档
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第一章 项目经理和项目经理部组成
一、 组织机构：
本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过多项施工项目管理的工程技术人员
任本项目总工程师。 根据工程特点， 组建精干项目经理部， 对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，
统一协调，统一管理，并认真执行 ISO2000 质量标准，充分发挥各职能部
门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量合格、现场达延安市文明安全工地的预定目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责：
（１）领导班子：由项目经理 、项目技术负责人 组成，负
责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质
量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
（２）技术部： 负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行
动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理
工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和
施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一
切技术问题。
（３）施工部：李庆功 负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组
织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等
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施工过程中各种施工因素管理。
（４）安质部：王吕梁 负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（５）质量监督部：林在东 在总工程师直接领导下，开展各项质量监督工作。
（６）物资部：朱小文 负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（７）机械部：魏加林 负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。
（８）核算部：李小红 负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（９）综合办公室：蒋小清 设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
二、 施工准备工作：
１、技术准备工作：
（１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（２）针对本工程特点进行质量策划， 编制工程质量计划， 制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（３）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组
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织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程