人工湖施工组织设计.doc

第一章工程概况首先, 非常荣幸能参加盐城创艺文化产业发展有限公司汽车文化博览园景观湖池底硬化处理工程的投标。根据公司的综合实力, 为确保工程质量合格、生产安全、造价合理、按期竣工并取得良好的经济效益、社会效益和环境效益, 结合该工程的特点,特编制该工程的施工规划。 1 、工程概况拟建汽车文化博览园景观湖池底硬化处理工程位于开发区跃进河东侧、松江路南侧、嵩山北路西侧、新都路北侧,工程造价约 99 万元。工期要求 20 日历天。 2 、编制依据(1) 《工程测量规范》( GB50026 — 93) (2) 《市政基础设施工程施工技术管理规定》建设部建城[2002]22 1 号文(3) 《建筑工程施工质量验收统一标准》( GB50300 — 2001 ) (4) 《施工现场临时用电安全技术规程》( JGJ46 — 88) (5) 《建筑工程项目管理规范》( GB50326 — 2001 ) (6) 《建筑工程施工安全操作规范》( DBJ01 — 62— 2002 ) (7) 《建筑机械使用安全技术规程》( JGJ33 — 86) (8) 《建筑施工安全检查标准》( JGJ55 — 99) (9) 《建筑工程文件归档整理规范》( GB/T50328 — 2001 ) 第二章施工布置 1 、项目组织机构及职责 项目组织保证体系本工程若我公司有幸中标, 将派有过类似工程施工经历, 经验丰富的项目经理部进行该工程的项目管理。工程将按项目法施工, 实行项目经理负责制, 以项目合同和成本控制为主要内容, 以科学的管理系统和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签定的合同。以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体系。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则, 以塑造精品为目标, 发挥企业优势,对工程施工进行综合的管理,确保本工程实现一流的项目管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工效率。以便出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。 项目经理部构成 项目经理部管理人员职责 项目经理职责 认真贯彻执行国家法律、法规及公司的各项管理制度, 自觉维护单位和职工的利益,确保公司下达的各项指标全面完成。 执行项目承包合同中的各项条款, 履行公司对建设单位的承诺,向顾客提供一流的工程和服务,以生产经营为主要任务,以实现利润为目的。 组织好各项目范围内的单位、分部、单元工程及相关的项目经理项目副经理预算科材料科安全科质检科工程科内外定额发包事宜, 对工程进度、质量、安全、成本、材料节约等进行监督管理,对项目负全部责任。 . 4 根据工程实际情况, 协助技术负责人编制施工组织设计, 制定施工方案, 选择先进的工艺和原材料, 在保证质量的前提下提高施工进度。 组织编制单位年度计划, 对经理部的人力、物力、机械进行科学的管理,严把安全关、质量关、成本关。 组织制定项目经理部的管理人员职责及规章制度, 搞好各职能部门的业务联系, 定期向公司汇报工程中的情况, 对工程中所出现的问题及时解决。 搞好施工单位, 建设、监理单位及周遍的关系, 处理好地方关系,确保施工顺利进行。 严格财经纪律,加强财经管理,处理好国家、集体、个人三者之间的关系,发挥经济杠杆的作用。 在工作中要责任到人, 奖罚严明, 发挥各岗位人员的积极性, 要抓好施工现场的卫生、防火、防盗等工作, 提高职工餐饮质量。 项目经理是第一负责人, 对项目负有不可推卸的责任, 项目经理的奖惩要与项目的成本、质量、安全挂钩。 现场负责人职责 协助编制施工组织设计和技术交底, 合理安排进度计划和工序搭接。 解决工序之间矛盾, 实施分段流水施工, 立体交叉作业, 及时调整进度安排,保证施工进度和效率。 协助进行工序检查, 验收完成的分部及单元工程, 负责工序交接和放行工作。 合理布置施工现场, 搞好场容场貌, 做到物资合理存放, 标识准确, 避免物资的损坏, 丢失和乱用, 保持一个文明的施工环境。 负责调配人力、物力和施工机具设备,满足施工需要。 指导协助安全员抓好安全生产、文明施工, 处理现场发生的一切违法、违章行为,有权提出奖罚建议。 协助处理工地现场与有关部门业务关系。 负责出勤记录和零用工安排,加强现场值班保卫工作, 每天填写施工日志。 技术负责人职责 在项目