团队建设与有效激励-团队建设能力培训-团队建设培训课件.ppt

?团队建设能力培训-团队建设培训课件?主讲:蒋小华团队建设与有效激励蒋小华老师:中国战略执行第一人?杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师; 行课网执行总裁; 浙江大学主讲教授; 战略与执行研究院院长; 中国战略执行力第一人; 实战管理专家; 阿里巴巴特聘专家; 康师傅特聘讲师; 多家媒体杂志专栏撰稿人; 国内多家培训机构特聘高级专家; 中国管理咨询行业十佳杰出人物; 全球 500 强华人讲师; 最佳执行教练; 著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》?调查发现:大部分人没有高效工作?5%的人不但看不出来在工作,反而是在制造矛盾。缺乏合理的绩效管理,对工作对上级的公平性充满抱怨,无事必生非=破坏性的做; ? 10 %的人正在等待着什么=不想做,没有工作激情; ? 10 %的人没有对公司做出贡献=在做,但却是负绩效劳动; ? 20 %的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做,没有经过有效培训与学习,经营与管理缺乏科学性与合理性; ? 40 %的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,但不会做; ? 15 %的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好。最大的浪费?如何真正发挥的团队作用? 第一部分认识团队团队定义?团队是由一群有共同目标、优势互补的群体,他们对共同目标、行动方法彼此承诺与负责。工作群体工作团队信息共享中性(有时消极) 个体化随机的或不同的集体绩效积极个体的或共同的相互补充的目标协同配合责任技能 3团队与群体工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队团队绩效工作表现4 伪团队:一群人被别人或自己称为团队, 也具有团队潜力,但实际工作中根本不协作或根本无集体责任感。潜在团队:是介于工作群体和真正团队之间的的群体真正的团队;由很少的一些人组成的,他们为同一目的工作, 有共同的目标,团队中的每一个成员共同对团队所要达到的目的负责,也对团队采用的总的工作方法负责表现出众的团队:是把团队的潜力发挥到及至的团队团队行为曲线团队建设原则团队建设原则团队中的 9种角色