娃哈哈.ppt

?甜甜的酸酸的,有营养味道好,天天喝, 真快乐。( AD钙奶) ?我的眼里只有你。(瓶装水) ?我叫乳娃娃,挺着大肚肚,装满酸奶维生素. ( 乳娃娃)?每日 C的问候。 (HELLO-C ) ?你OUT 了。 (啤儿茶爽) 主要内容公司简介组织机构企业文化企业教父企业战略公司概况杭州娃哈哈集团有限公司创建于 1987 年,目前为中国最大的食品饮料生产企业,全球第四大饮料生产企业, 仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这 3家跨国公司。在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构,拥有员工近 3万名,总资产达 268 亿元。 2010 年集团实现营业收入 550 亿元,利税 112 亿元, 上交税金 46 亿元。 23 年励精图治,自强不息,缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续 13 年位居中国饮料行业首位。公司位列 2010 中国企业 500 强 141 位,中国制造业企业 500 强 64 位,中国企业效益 200 佳第 25 位, 饮料加工业第 1位。在中国民营企业 500 强中,娃哈哈营业收入居第八位、利润第一位、纳税第二位。产品介绍?公司主要从事食品饮料的开发、生产和销售,主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近 100 个品种的产品,其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。组织结构图组织结构图?。决策之前, 充分发扬民主,大家可以充分发表意见。公司在广泛听取各种意见的基础上进行决策,决策之后,要求各个环节必须认真执行。公司采取总经理负责制,总经理一支笔,党委在企业中参与决策,起到政治核心作用。这样的领导制度与娃哈哈文化中强调高效,执行的理念是相通的。?,总经理直接控制各个部门和分公司,没有任何中间环节。总经理对各部、分公司采取分级授权管理, 各部、分公司直接对总经理负责。这样的组织架构同样为强调高效、执行的文化理念服务。?。生产中有工艺要求,岗位有岗位职责,科研有开发程序,各项管理都有管理制度,亲情有员工关怀制度等等,这些制度即从不同的侧面体现了不同的文化内涵。?,娃哈哈还有自己个性独俱的组织结构企业标识、组织结构卡通形象、组织结构企业歌曲、组织结构企业旗帜等等,这都是对组织结构精神文化理念的完善。企业是树,文化是根; 企业是树,文化是根; 企业是大厦,文化是地基; 企业是大厦,文化是地基; 企业是躯体,文化是灵魂。企业是躯体,文化是灵魂。娃哈哈“家”文化的主要内容: 1、娃哈哈宗旨:娃哈哈健康你我他欢乐千万家 2、娃哈哈精神:励精图治艰苦奋斗勇于开拓自强不息 3、娃哈哈经营哲学:凝聚小家发展大家报效国家 4、娃哈哈座佑铭:先将诚信施于人才能取信于人 5、娃哈哈工作要求:认真严格主动高效 6、娃哈哈行为准则:忠诚创新负责亲情 7、娃哈哈工作作风:拉得出打得响过得硬 8、娃哈哈人才观:唯德唯才有用即才人皆为才 9、娃哈哈团队意识:道相同心相通力相聚情相融 10 、娃哈哈核心价值观:敬业爱岗能上能下崇尚科学精益求精企业战略分析公司层战略业务层战略集体战略集体战略多元战略多元战略一体化战略一体化战略成本领先战略成本领先战略差别化战略差别化战略公司层战略又称总体战略,是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展的方向。公司层战略一般有四种类型:维持型战略、发展型战略、衰退型战略和退出型战略。繁荣时代,不断发展的战略几乎是所有奋发进取企业的唯一选择,更何况娃哈哈现在的业绩蒸蒸日上,想要实现 3~5 年内营业规模达 200 亿元, 5~10 年内达 1000 亿元的战略目标, 发展型战略无疑是娃哈哈集团的明智选择。公司层战略