针对项目实施地重点、难点地分析及解决规划方案.docx

针对项目实施地重点、难点地分析及解决规划方案.docx针对项目推行地重点、难点地解析及解决规划方案
针对项目推行地重点、难点地解析及解决规划方案
针对项目推行地重点、难点地解析及解决规划方案
重点、难点的解析
对本工程项目推行的重点、难点解析
重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，保证工期目标
的实现，是本工程的重点；
重点、难点二：隐蔽工程和特别部位的正确办理，保证工程质量
和收效，是本工程的难点；
重点、难点三：绿色环保资料的采用，以及资料的管理，是本工
程的重点；
重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的
重点。
针对本工程项目推行重点、难点的解决方案
人员保证措施
1）项目部人员组成：由于考虑到本项目的质量要求、工期及总
体工程量较大，公司特安排人员拥有多项大型会场高档装饰工程的施
工管理经验，以保证项目部整体管理力量。
2）项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周很多于 6 天，每
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天很多于 1 小时，并接受业主及监理进行考勤， 共同抓好安全文明施
工，保证工程质量、资料即时到位，保证本工程按质按期完成施工任
务。
3）为保证工期的准时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图
纸，意会设计妄图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班， 24
小时施工，同时承诺重要节日，施工现场不缝隙、不停工，充分利用
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时间，保证施工任务的完成。
4）劳动力的管理
施工队伍组成及进场计划：本项目保证施工质量，后备约 20 ～
人的队伍随时参加工程建设，保证工期。
充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确办理国家、 集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职
工的积极性。
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改进劳动组织，完满劳动的分工和协作关系，拟定劳动力分派管理方法，挖掘劳动潜力。
成立健全劳动定额管理制度， 确定合理定额水平， 督查劳动定额的使用。
合理执行薪水制度，控制薪水限额， 搞好薪水分派，正确掌握奖惩制度。
编制劳动计划， 确定计划期内劳动力的需要量， 随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调停合理使用。
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提高劳动生产率的措施
睁开科学研究，促进技术进步。全面睁开科学研究工作，促进建筑技术的进步。
提高管理水平，科学的组织生产。
改进劳动组织， 成立相应的劳动组织， 形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分派和协作的体系，成立岗位责任制，以促进劳
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动生产率的提高。
提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。 加强职工的文化、 技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握必然的现代化管理知识和相关的新工艺、新技术、新方法。
绿化工程重点工序、工艺
土方施工
地形土方施工
土方开挖：土方开挖前， 由技术人员和测量人员对现场进行高程
实测，依照实测成就和图纸要求确定，并报送监理工程师，经监理工
程师赞同后，方可依照相关要求进行开挖， 同时除去施工场所范围内