公司薪酬福利管理制度.docx

公 司 薪 酬 福 利 管 理 制 度
1 ． 目 的 和 适 用 范 围
目 的 ： 规 范 公 司 薪 酬 结 构 、 薪 酬 标 准
、薪酬发放管理、福利管理。建立科学薪酬及
福
利
制
度
，
从
而
激
励
员
工
改
善
工
作
表
现
，
加
强
和
提
升
员
工
的
工
作
绩
效
和
公
司
的
经
营
业
绩
，
以
实
现
公
司
发 展 的
战略目标。

适
用
范 围
：
除
集
团 公
司
考
核
的
领
导
班
子
成
员
(
实
行
年
薪
制
)
及
公
司
内
营
销
口
人
员
外
所 有 员 工 。 公 司 聘 请 顾 问 、 兼 职 人 员 、 外 借 人
员薪酬待
遇按有关协议办理。
2
．
制
定
原
则
及
依
据

原
则

根
据
公
司
内
部
各
职
位
之
间
任
职
资
格
的 相 互 比 较 ， 结 合 市 场 薪 酬 调 查 结 果 ， 形 成 的
各 岗 位 之 间 的 相 互 比 较 ， 确 定 薪 酬 的 具 体 分 配
， 以 期 达 到 对 内 相 对 公 平 和 对 外 具 有 竞 争 力 的
薪 酬 体 系 。
员 工 薪 资 依 据 本 岗 位 任 职 条 件 所 需
的 工 作 能 力 、 经 验 、 文 化 程 度 、 专 业 知 识 并 结
合市场水平等因素确定。

按
劳
分
配
，
多
劳
多
得
；
奖
勤
罚
懒
，
奖优罚劣；公平竞争，突出贡献。

员
工
收
入
与
企
业
整
体
效
益
挂
钩
，
与
其
工
作
绩
效
挂
钩
。

依
据

国
家
、
地
方
、
行
业
相
关
政
策
、
法
律
、
法
规
。

公
司
董
事
会
相
关
薪
酬
、
福
利
制
度
、
文
件
精
神
。

行
业
、
公
司
所
属
地
区
薪
酬
水
平
现
状
。

公
司
自
身
发
展
战
略
及
企
业
自
身
经
营
管
理
定
位
特
征
。
3
．
管
理
职
责
，
并采取“二
级分配”管理模式。第一
级分配是
公
司
对
各
部 门
进
行的额度分配；第
二
级分配是
由
各
部
门
对 其
所
属
员
工
进
行
的
明
细
分 配
。
人
力 资 源
部
是
公
司
组
织
、 实 施
薪 酬 管
理的主要职能部门，负责根据公司的薪酬政策
制定、实施薪酬分配制度；对各部门薪酬分配
进行指导、审定；负责对各部门关于公司薪酬
制
度
的
执
行
情
况
进
行
考
核
和
监
督
；
组
织
、
指
导
各
部
门
员
工
薪
酬
的
建
档