会计学
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星战略(zhànlüè)复星集团发展战略(zhànlüè)
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战略管理相关知识(zhī shi) 复星发展阶段与当前战略概述
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复星集团最核心(héxīn)的管理流程
五年战
略规划(guīhuà)
年度运营(yùnyíng)计划与预算
KPI
P&L
人力资源与绩效管理
现代企业治理机制
管理工具
流程化
信息化
数字化
目标设定原则共识
成长——快于同业
创造高于资本成本的利润（EVA）
企业文化
坦诚沟通
追求成长
业绩至上
数字说话
风险控制
体系
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复星战略(zhànlüè)管理工作的目标
复星为什么开展战略规划工作？
—系统思考
—识别机会
—统一(tǒngyī)思想
—设定目标
—资源分配
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发展战略(zhànlüè)：我们的核心价值观，使命，愿景与对标企业
全球领先(lǐnɡ xiān)的聚焦中国动力的投资集团
复星希望通过对资源的优化配置、通过对企业家的培养与支持，让更多的优秀企业家有更多的资金(zījīn)、更多的空间发展，推动中国更多更绿色、更有效率的企业家和企业的出现。从而推动中国自然生态和商业生态的整体进步与发展，实现中国经济和中华文化的双重复兴！
持续对接
优质资本
持续把握
投资机会
持续优化管理，
提升投资企业价值
以企业家
团队为核心
复星商业模式
愿景目标
企业使命：
5-10年管理10000亿资产
伯克希尔哈撒韦 通用电气
长实与和记黄埔 凯雷\淡马锡等
对标企业：
核心价值观：
汇聚成长力量
修身，齐家，立业，助天下
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从历史角度看，可以把复星的发展历程(lìchéng)分为几个主要阶段
1992
复星创业(chuàngyè)
医药
1994年 复星医药（原上海复星实业有限公司）成立
1998年 复星医药上市
2003年 投资(tóu zī)国药控股
2009年 国药控股香港 上市
房地产
1998年 复地（原上海复星房地产开发有限公司）成立
2004年 复地香港上市
矿业
2004年 投资招金矿业
2006年 招金矿业香港上市
2007年 投资海南矿业
2007
复星国际在香港整体上市
零售及服务业
2000年 投资友谊复星
2002年 投资豫园商城
2010年 投资法国Club Med集团
战略投资
2003年 德邦证券成立
2008年 投资分众传媒
2010年 凯雷复星（上 海）股权投资 企业成立
钢铁
2002年 投资建龙集团
2003年 南钢联合成立
2002
2007
2010
多个业务并重发展的多元化企业
以投资、并购为主要发展手段的综合类企业
多产业发展并同时开展
战略投资业务的综合类企业
向具有产业基础和产业优势的
投资集团转型
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主要(zhǔyào)战略举措
持续(chíxù)对接
优质资本
持续把握(bǎwò)
投资机会
持续优化管理，
提升投资企业价值
以企业家
团队为核心
坚持复星商业模式
战略重点：中国动力嫁接全球资源
3+1利润引擎
主要投资方向
投资理念与投资标准
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