外包劳务管理制度.doc

xxxx 劳务有限公司外包劳务管理办法一、目的: 为了加强对外包班组的管理和控制, 有利于施工现场的质量、安全保证体系有效运行, 有利于各项工程顺利进展, 减少劳务用工纠纷, 提高外包劳务人员的技术素质, 不断挖掘和吸纳优秀劳务资源, 日趋壮大能打善战的劳务队伍, 满足做大做强劳务公司的需要,特制定本办法。二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、结算管理、退场管理、后评估管理等内容, 专业分包管理参照此制度执行。三、外包劳务选定签约: 1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订, 项目部不得签订, 不得私招乱雇用工; 2 、劳务外包班组要求有一定资金实力,能与公司其担风险、共度难关; 3 、选定的外包班组必须对其有所了解,毫不了解的班组严禁使用,与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用; 4 、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工,工人人数不得超过 50 人,所承担工作量控制不能太大,每次合作均须交纳一定数量保证金; 5、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值, 避免班组负责人为了追求高利润过分压低工人的单价,影响工人的积极性; 6、施工过程中保持工人的稳定, 不得随意调整甚至大批换人; 7 、班组所招用工人须是熟练操作工,特殊工种须持有行业操作资格证, 工人年龄须在 18至 55 周岁、身体健康、无违法违纪行为; 8、苏泰劳务公司与外包班组签订劳务施工协议( 见附件一), 2 同时与每位工人单独签订劳动合同( 见附件二), 劳动合同期限不超过一年,以完成一定工作量为期的劳务合同; 9 、具体选定签约执行《劳务分包选定管理程序》。四、劳务班组进场管理: 1 、必须先签订合同后,方可进场; 2 、项目部现场设一名专职或兼职劳务管理员,负责劳务班组的管理; 3、进场前, 所有职工均先进行体检,身体健康者方可入场; 4、对所有工人进行登记造册,包括工人姓名、性别、民族、政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、进场时间、联系电话、备注等, 每位工人交纳一寸近照二张和体检表, 将近照扫描件录入电脑,同时留存身份证复印件和特种操作证原件; 5、与劳务班组签订安全协议书( 见附件三), 与每位工人签下承诺书(见附件四) ; 6、组织工人进行安全教育、三级安全交底, 并进行安全知识考试; 7、组织进行有关管理制度学习( 宿舍管理、门卫管理、文明施工、安全生产等)。五、劳务班组日常管理: 1、对班组实施动态管理, 跟踪了解、走访、核查, 及时掌握工人情况,做到在场均管到、进出无疏漏; 2、制定质安奖罚细则, 坚持检查与巡查相结合, 及时发现问题, 及时进行处罚, 不需强制班组长签字, 只要留下相关处罚证据即可; 3、一道工序完成, 必须班组先自检, 合格后方可报项目部验 3 收,做好成品保护工作,不得破坏成品或半成品; 4、及时将进度计划向班组交底, 并核查进度实施情况, 如有偏差, 及时找班组负责人沟通, 要求其调配人员或延长工作时间来抢回进度; 5、钢筋和模板班组先翻样经总包项目部审核后方可施工,项目部组织对班组进行施工方案交底, 施工过程中检查是否严格执行方案; 6、定期不定期组织制度、规定、规程培训和学习, 督查班组进行班前安全和技术交底; 7、所有工人统一在项目部食堂就餐, 不得另设食堂、私设炉灶烧煮饭菜,按开饭时间按时就餐; 8 、项目部统一安排班组工人住宿,工人不得多占床位和其它备用宿舍, 不得在宿舍内做违法乱纪事情, 不得私拉乱接, 宿舍管理员每天巡查宿舍卫生整洁情况; 9 、安全员督查工人进入施工现场必须佩戴安全帽和胸卡; 10、班组所需材料由班组长申请, 项目核算员开出限额领料单, 生产经理批准, 方可到仓库领料; 周材按进度计划和施工方案分阶段控制使用,模板严格按方案进行配料切割,拆除时不得乱撬硬砸,损坏模板, 确保达到周转次数; 对于代购代扣辅料, 领用程序与材料领用程序相同,每月保管员和核算员共同及时结转,会计登记往来账; 生产经理和栋号长负责监管班组材料正确使用,不得浪费; 11、班组每天上报当天的工人考勤表( 见附件五), 经生产经理审核,每月由劳务管理员汇总;每月底班组上报当月工人出勤表、工作量汇总及工资单, 作为发放当月生活费依据; 项目部劳务管理员监督班组发放生活费,并留存相关影像资料和签字的工资表; 4 12、项目部定期组织各班组长召开生产会议, 分析当前存在问题,要求班组拿出整改措施; 13、至于合同外的用工, 由生产经理开出派工单, 核算员进行计价计量,作为结算依据,要求周清月结; 14、班组工人有事离开工地必须请假, 填写书面假条( 见附件六,承诺离开工地期间出现一切后果与劳务公司无关,个人承担责任) ,报生产经理批准,劳务管理员备案; 15、纠纷处理: 尽可能减少和杜