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市政路桥建材集团有限公司
商混业务管理流程
2009年 2月
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目
录
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商混业务简况
商混生产企业组织机构图
党委书记
总经理
董事长
生产副经理 经营副经理
生产部 安全保卫部 经营部 财务部
高 高
强 强
一 二
站 站
马
高
西
驹
碑
红
桥
店
门
分
主
分
站
站
站

财务副经理 总工程师 党委副书记
办公室 人力资源部 技术部 党群工作部
高
西
强
道
路 口
新
站
站
立
黄
路
垡
岗
桥
主
主
分
站
站
站
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财务、经营、材料和技术质量部门的接口管理
①
1、日常材料款报销提交领款单和报销单
2、每月 28日提供原材料验收单及验收汇总表
3、每月 28日提供原材料耗用统计表
4、每月 28日提供低耗品、配件和辅助材料验收单
5、每月 28日提供低耗品、配件和辅助材料领用小票
6、次月 3日提供帐面物资盘点表
7、每月 3日前提供当月欠款结算单
8、外租车油料费用统计表
② ①
1、每月 3日前提供设备租费结算单
材料科

⑤
1、次月 5日应付账款表
2、次月 5日销售费用支出情况表
3、次月 5日结算情况汇总表
财务科
⑥
1
、每日提供生产日报
⑤
2
、每日提供罐、泵车租赁日报
3
、剩退混凝土处理记录表
④
② ③
经营科
③
⑥
1、应付租赁费用表
生产科
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建材集团高强公司商混管理总则
经营管理
负责收集和整理市场信息，了解和掌握各站的生产状况，协助领导进行正确的经验决策。
b> 根据集团和公司下达的年度经营计划，编制各站的年度经营指标，并负责协助、督促、监查、落实该
指标的完成。 b5E2RGbCAP
负责建立公司销售合同台帐，监督、监查各站对销售合同的评审工作。根据合同的审批权限，组织需
由公司审批的销售合同的评审工作。 p1EanqFDPw
建立每个业务人员的销售台帐，对单个合同的执行
情况进行追踪考评，包括合同的付款条件、 合同价
格、合同的付款情况、该合同的折扣折让金额、该
合同发生的销售费用、交通费用。 DXDiTa9E3d
根据各站的合同条款，计算出下一个月各站的回款指标，并对最终的回款数进行追踪，了解未能按户
款指标完成的原因。RTCrpUDGiT
每月对各站的签认工作进行检查，力争达到当年完
工的合同，债权签认率在次年 3 月 31 日达到
100% ，根据各站最终的年度签认情况，对各站的经
营科长进行考核。 5PCzVD7HxA
不定期的参加各站的经营工作会，了