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项目挣值管理学习教案.pptx


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文档列表 文档介绍
会计学
1
第一页,共48页。
主要(zhǔyào)内容
项目管理知识体系全貌简介
正确理解项目阶段
工作分解(fēnjiě)结构
挣值管理
学习资料
第1页/共48页
第二页,共48页。
一 项目管理知识体系全貌(quánmào)简介
知识体系:PMBOOK
工作分解结构(此次培训重点)
项目计划技术(jìshù)
项目成本与进度综合控制
挣值管理(此次培训重点)
合规性的项目管理:Prince2
项目管理成熟度
组织级别的项目管理
知识(zhī shi)体系
强调项目管理
的重点部分
组织级别
在项目管理
方面的内容
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第三页,共48页。
1 知识(zhī shi)体系:PMBOOK
项目的4个基本特点
临时性
独特的产品、服务和成果(chéngguǒ)
不断完善
日常业务的特点:持续不断、重复进行,与项目相反
项目管理的边界
项目管理的九领域
项目管理的五阶段
项目管理过程在五阶段九领域之间的对应关系
项目管理在五阶段九领域的工作成果(chéngguǒ)和工作内容
参考资料:《项目管理知识体系指南》(第3版)
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第四页,共48页。
2 工作分解(fēnjiě)结构 WBS
在明确(míngquè)项目的目的、目标和范围后,就要开始做WBS分解
WBS分解是制定项目计划、成本和进度监控、项目绩效、挣值管理的基础工作
WBS是项目范围的更加明确(míngquè)具体的一个划分
WBS不是任务导向,而应该是基于项目可交付结果
基于项目可交付结果的WBS划分是进行有效的进度和成本控制以及进行挣值管理的基础
WBS很容易入门,但是比较难以深化,制定一个很优秀的WBS依然是一个挑战
工作包是WBS最底的层次,在工作包之下的层次是工作划分,工作划分是任务导向的
把工作划分放在WBS最底层——工作包之下,是个通常的做法,这意味着我们在WBS的最下一层才会看到描述工作用的动词
2003年发布第一版,2008年发布第二版工作分解结构实施标准
第4页/共48页
第五页,共48页。
3 项目(xiàngmù)计划技术
在完成WBS分解之后,预测项目的资源消耗、总成本和进度变化的技术就是项目计划技术
项目计划的两项基础:
WBS分解出来的工作包
资源分解结构
项目计划技术
分析工作包和项目工作流程之间的关系(guān xì)
对资源消费的估算
对项目进度的估算
对工时和工期的处理
对多项目和单项目的处理
对项目计划和员工工作计划的处理
项目计划中对于变更的管理
项目计划中最容易犯得错误
没有计划或者假计划
僵死的计划(缺乏维护,不与时俱进)
过于重视文档的计划(文档齐全,但是项目进展缓慢,结果很少)
没有和项目监控结合的计划
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4 项目(xiàngmù)成本与进度综合控制
建立项目绩效测量基准
随着项目的进展,搜集成本和进度绩效指标
度量目前的项目状态
估计未来的项目发展状况
进度计划的调整
资源计划的调整
工作量(工时)的调整
项目三要素的重新(chóngxīn)平衡
挣值计算
把未来的项目工作引导到项目绩效基准方向上
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第七页,共48页。
5 挣值管理(guǎnlǐ)EVMS
1996年颁布挣值管理系统指南
挣值管理是量化分析和评价项目效果的工具和方法
既可以评价项目的现状,也可以预测项目未来的成本和工期,是属于内控性质的项目管理方法
挣值管理的基础是工作包的估算和实施的实际计量
EVMS实施标准按照内容性质划分:5部分32条:
组织:1-5
计划和预算:6-15
会计事项:16-21
分析与报告管理:22-27
变更与数据维护(wéihù):28-32
EVMS按照项目管理内容划分为7部分32条:
项目计划“:1
项目组织:2-5
项目进度:6-8
项目预算:9-15
项目绩效的跟踪:16-21
项目偏差报告:22-27
项目的变更:28-32
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第八页,共48页。
6 合规性的项目管理Prince2
是英国CCTA(中央计算机与电信局)在1989年提出的,1996年英国OGC(政府(zhèngfǔ)商务办公室)颁布第二版
是英国政府(zhèngfǔ)项目中事实上的标准,后被世界其他国家广泛采用,是在项目管理中强调”合规性“的结构化项目管理方法,也被企业采用作为基于合同的项目管理标准
Prince2的项目管理流程图
第8页/共48页
第九页,共48页。
7 项目管理成熟度 影响(yǐngxiǎng)最大的有三个项目管理成

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  • 时间2021-11-24
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