浅析机电工程管理对策
加强机电安装工程施工管理，是提高现代建筑工程质量的关键，做好相关的机电安装施工管理工作具有重大意义。机电工程施工涉及专业面比较广，技术发展很快也很难去掌握。因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，扎实做好前期准备，过程控制等工作。更好的做好质量控制和管理工作，逐步提高机电安装工程的管理水平，从而使机电施工水平实现质的飞跃，使我们的机电施工工程质量再上一个新的台阶。
文章通过论述机电工程的特点，从多个方面来探讨如何更好地对机电工程进行管理。
【关键词】机电工程；安装技术；安装管理
一、机电工程施工管理的主要目标
（一）成本目标
在项目合同要求与预算范围内，科学、合理的运用资源，最大限度的降低消耗，按时请款，合理安排材料以及人员的进出，减少资金占用，使整个项目的实施以最高的性价比为目标，建立经济型施工典范。
（二）进度目标
在项目管理的额统一协调下，合理控制工程进度，使施工按照一定的程序有序的进行。实现计划工期，在保证质量的前提下，加快工程进度，提前完成合同工期。
（三）质量目标
施工质量要在国家相关专业设计、施工规范基本要求以及工程施工方案的要求下，实现施工组织中质量控制的目标，满足预定的使用功能要求，使整个项目达到预定的生产能力和使用效果，安全、高效的完成施工项目。
（四）安全目标
安全是工程施工中重要的因素，在施工过程中，一定要控制好安全问题。安全问题主要控制内容包括：“劳动者、劳动对象和劳动环境”，对他们进行合理的控制与约束，使整个施工过程在一个安全的环境下完成。
（五）现场目标
在施工现场要科学组织施工，现场的施工材料要合理摆放，做好现场管理的消防保卫工作、环境保护工作以及劳动人员的生活日常管理工作等等。是工程施工在一个融洽、和谐的环境下进行。
（六）客户满意
在项目施工过程中要充分利用专业知识与技能，尽量减少客户的变更。使工程施工能得到使用者的认可，同时照顾到社会各方面以及参与者的利益。
二、机电安装工程的管理对策
（一） 施工之前的各项准备工作
准备包括图纸设计、工程材料的购买与管理。图纸设计是最主要的前期准备工作，是施工全过程中唯一的指导文件，所以保管好图纸是很重要的工作，有两方面的要求：一个是图纸数量，一个是图纸内容，必须完整地保管好，不能有遗漏或者是丢失，否则会延误工期，更没有办法保证工程完成的质量。图纸设计要有系统性，要与其他专业相协调，还要具有有效性。材料的管理与图纸的设计一样，也是施工的关键，在施工之前，所需要的全部材料均应该基本到位。购买材料时，要严格审查材料生产部门的能力与材料的质量，尽可能地避免供应不足，质量不合格以及运输延误等造成的损失。在材料送到之后，必须派遣具有丰富专业知识的工作人员检验材料的质量，那些外观破损的材料必须予以退货，有争议的产品需要进行复检，并且需要索取产品质量合格证。
（二）工程的质量管理
不
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