6S与战略管理 2005年3月
华润集团
6S的基本概念
6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。
6S的系统构成
利润中心业务战略体系
利润中心全面预算体系
利润中心管理报告体系
利润中心内部审计体系
利润中心业绩评价体系
利润中心经理人考核体系
战略构建工具
战略落实工具
战略监控工具
战略执行工具
战略管理工具
战略管理系统
6S战略管理模型
长期规划
业绩评价
经理人考核
团队
管理报告
内部审计
以BSC战略图
细化分解战略
以BSC关键指标评价检讨战略
以评价考核激励经理人和团队
以人员执行力保障战略实施
战略监控
经理人
全面预算
战略驱动
战略构建
战略执行
战略落实
业务战略
战略核心型组织
6S管理体系综述
6S的战略化
6S管理体系综述
6S的信息化
6S的一体化
6S的综合化
6S的层次化
6S的制度化
形成
创新
提升
优势
特色
关键
业务战略体系
全面预算体系
管理报告体系
内部审计体系
经理人考核体系
业绩评价体系
6S的制度化
战略
全面预算体系
管理报告体系
内部审计体系
业绩评价体系
经理人考核体系
业务战略体系
落实
执行
监控
构建
6S的战略化
6S管理体系
信息系统平台
战略管理模型
持续优化
6S的信息化
战略管理
业务战略
全面预算
管理报告
内部审计
业绩评价
出发点
切入点
关注点
支持点
驱动点
经理人考核
落脚点
6S的一体化
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