降低营销管理线损的措施.pdf

第七届电力工业节能减排学 2012 年第 1 辑术研讨会论文集(江苏分册) (总第 156 辑) 60 降低营销管理线损的措施 周 灵,袁爱俭,汤晓峰 (扬州供电公司,江苏扬州 225000 ) 摘 要: 线损指标既标志着供电企业技术管理与运行管理水平,也反映了企业的经营效益高低。在无需投入较多资金进行电网技术改造的条件下,通过分析、查找营销线损管理中常见的问题,提出相应的解决措施,以降低营销管理线损,促进供电企业节能降耗。关键词: 营销管理;线损;措施 0 引言 线损可分为技术线损和管理线损。技术线损是指在电力网输送和分配电能过程中各传输元件运行所产生的损耗。管理线损是指在由于管理不善造成计量装置接线错误、计量精度不够、抄表错误、电量结算错误、窃电等不明电能损失。目前,因营销管理不到位造成的电能损耗在供电企业线损中占有较大的比例。通过加强营销全过程的管理和稽查,以精益化管理出效益,降低营销管理线损,对供电企业贯彻国家节能方针政策、构建节约型社会和提高企业经济效益具有重要意义。 1 营销线损管理中常见的问题 营销线损管理制度未建立完善 ( 1)生产部门与营销部门之间对配网运行方式调整、配变新增布点或迁移及拆除、配变容量变化、关口计量装置变更、负荷调整后客户供电电源变化等配网变更信息传递不畅。( 2)营销内部之间电费抄核收、计量、用电检查等各专业线损管理职责不明,相互推诿。( 3)未建立相应的监督考核机制。 线损考核指标制定不够合理 未能结合实际情况制定科学、合理的各线路、台区线损考核指标,影响了线损考核的严肃性和降低线损的积极性。 线损统计不够科学 ( 1)线损统计方法不尽合理,未充分考虑到退补电量跨月结算、单双月抄表、线路检修期间旁路代供等因素的影响。( 2)城区供电线路分布较为错综复杂,拉手供电线路较多,因线路拉手切换处未安装双向表计, 造成运行方式调整后,不能准确统计出线路关口电量,影响线损统计的准确性。 线损分析与问题整改不到位 ( 1)线损分析的对象选择不科学合理。( 2)线损分析仍停留在表面,未深入挖掘问题的根源,未能制定切实可行的整改方案并实施。( 3)虽已制定了整改方案,但未对实施情况跟踪验证,未使管理闭环。( 4)部分配变关口表计未安装多功能电能表, 线损管理中缺少无功对线损影响的分析。 营销信息系统中线路、台区、配变及客户的对应关系不准确 ( 1)营销信息系统中线路、台区、配变及客户的对应关系信息填写不完整、准确, 与现场不一致, 影响营销信息系统统计分线分台区线损的准确性。( 2)迎峰度夏期间或配变故障抢修、配网技术改造后,生产部门不能及时将配网变更信息传递给营销部门,或传递给营销部门后,营销部门未能及时变更营销信息系统内相关信息,影响了营销信息系统统计分线分台区线损的准确性。 电费抄核收管理不到位 ( 1)对配变关口和高、低压客户抄表不到位, 存在估抄、漏抄现象。( 2)低压客户与其对应的配变关口抄表时间不固定、不同步,影响线损的统计分析。( 3)因业务变更、表计故障、表计轮换等原因拆表后,流程处理不当造成营销信息系统漏计拆回的表计示数,造成少计电量。(