XXXX通讯公司薪酬管理制度.doc

XXXX通讯公司薪酬管理制度
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深圳市XXXX通讯技术有限公司文件
薪酬管理制度
（目录）
总则
权责与职能
薪酬构成
薪酬类别与结构
薪酬调整规定
薪酬发放结构与说明
薪酬支付
附则
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第一章 总 则
目的
1、为统一公司薪酬福利标准，让标准流程化、系统化，在薪酬福利方面有依可循，具可操作性；
2、融洽劳资关系，激励各同事士气，有利于调动全体人员的积极性；
3、规范公司所有在职同事薪酬福利制度，倡导优秀企业文化；
4、建立符合的薪资体系；
5、建立尽可能公平公正的薪资体系，让每一位同事获得与劳动付出、业绩表现相配的报酬；
6、创造良好的竞争环境，让力求发展的同事有发展目标和竞争动力。
7、配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
适用范围
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经济性报酬
直接报酬
基本工资、绩效工资、加班工资、奖金、津贴等
间接报酬
保险、福利、培训、住房、伙食、通讯、节日费等
其 他
有薪假、病假、休息日、礼金、旅游
非经济性报酬
工作上
晋升、转岗、责任感、成就感、挑战性
企业内部
个人成长、个人价值、社会地位的实现
其 他
友谊、关怀、舒适的工作环境、便利的条件
公司提倡多劳多得，根据个人的工作表现、工作能力、工作量、工作年限、资历水平和岗位及职务差别，薪酬也存在一定的差异。
第四章 薪资类别与结构
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根据公司各岗位和职责的不同，公司存在多种计薪方式，包括有年薪、月薪、基本工资+业务提成等，具体类别和结构如下。
薪酬构成类别和结构
技术员/组长/物料员/一线操作人员：月薪+加班费+绩效--F类
业务/业务主管/经理：月薪+提成奖励+绩效—E类
文职管理（财务/经理级助理/专员/行政/文职/间接人员类）：月薪+绩效—D类
研发人员/工程师：月薪+季度考核+项目奖金—C类
中层管理（经理/副总级助理/主管）：月薪+绩效+综合--B类
高层管理(总经理/副总/总监/中心经理)：月薪+考核+利润分红（或年薪）—A类
二、薪资级别
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按岗位级距与薪酬标准分类：根据职务性质分为管理类、技术类、销售类、事务类和其他类。各类职务按性质分为初级、中级和高级，各级的工资存在着一定的差额。根据岗位不同、职务不同和个人能力不同，将入职或在职人员定为相应等级的职务和工资。
三 、薪资结构
见附件：薪酬体系表：非基层人员的基本工资均包括：基本底薪+岗位工资。
见附件：薪酬结构一览表
第五章 薪资调整规定
一、试用定级工资
所有新入职人员，在面试时对其考核符合公司所需求的岗位工资时，由人力资源行政部与新聘人员洽谈，根据公司《薪酬级距对照表》定级。
人力资源行政部负责人按照《薪酬等级对照表》定级，根据应试者的能力和职务，可为新聘者定相应级别，若应试者要求并符合需求职务的上一级或上上级能力和工资，则由
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人力资源行政部和部门负责人协调，报总经理审核批准。
特殊人员或情况，由总经理决定无试用期的人员，可以直接执行应聘职位的职级工资，用人部门也应书面通知人力资源行政部，经总经理核准。
二、转正定级工资
用人部门负责人在决定试用人员转正时，应由试用人提供转正申请报告，由部门负责人和人力资源行政部进行考核批准，由人力资源行政部按转正级薪和根据部门评核确定转正上调工资：
1、试用期满，转正工资视其表现和能力或绩效考核的结果予以调整与否；
2、原则上转正上调1-2级，跨2级以上需要经部门负责人申请，经公司总经理批准方可；
3、凡转正人员需在25号前递交转正申请，批准后于下月（拟转正月份）生效。
三、晋升工资调整
1、各部门负责人有薪酬调整的建议权。有责任和权限为部门表现优秀和促进公司发展的
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同事提供晋升或建议加薪的机会