公司营销员承包结算协议书(版).doc

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公司营销员承包结算协议书（版）
公司营销员承包结算协议书
20xx
为进一步开发市场，拓宽营销渠道，增强企业竞争力，调动 营销人员的积极性，坚持以销售为龙头，以销定产，以销促 产，以技术的优势赢市场，以优质的产品保市场；注重高品 位的售后服务，注重奖惩机制的建立，以科学合理的结算方 式增市场，拿订单；公司根据历年来的市场营销情况，工程 项目中的诸多因素，采取任务到人，用户到人；以确保 年度8000万元的销售任务为目标，公司与营销员订立合同 如下：
一、 二O—二年营销人员到账指标：
营销到账万元。
二、 合同的管理、成本结算及其他规定
1、 为了统一管理、统一对外联系、对外协调，对内统一调 度生产，每位营销人员所签订的合同、图纸及相关的技术协 议必须交公司统一编号、存档。
2、 营销部收到营销人员的合同、图纸后，须立即做出合同 评审（常规产品原则上按公司所定成本价江苏，详细附后） 经生产技术部复核与营销人员对接认可，交财务部（以便结 算业务费用），同时下发到车间安排生产。
3、 特殊产品（特殊材质）由营销部和生产技术部与营销员
核定成本价，做好合同评审工作后方可生产。
4、 对于风险性较大的试制性产品要订立生产协议，以明确 责任，化解经济风险为目的，必须由营销人员签字确认后方 可安排生产。
5、 营销人员合同的排产，应先内部协调，组织加工，并根 据交货期先后由公司内部解决，原则上一律不得外协，除急 用产品或公司不能生产的，由生产技术部报总经理同意后， 选择信誉度高，产品质量好的单位，方可外协（但外协产品 营销人员必须与公司共同参与厂商的选择、价格及外协合同 的确定）。如外协产品属于半成品或拖回公司发货的，公司 将所耗用的实际费用列入成本计算。外协产品一律凭增值税 票到财务入账。
6、 如发出产品在质保期内出现质量问题，由公司与营销人 员协商，根据实际情况进行处理（在处理过程中，营销人员
要积极疏通关系，将损失降到最低限度） 。如需公司安排人 员出差的，需填写人员派出单注明出差原因， 报总经理批准。
三、二◦一二年的结算方式
1、 本公司生产的产品：按销售总额的 ％吉算。
2、 经营性产品：营销人员外购产品，公司收取成本及成本
价的%其余为增值部分，增值部分收取 %如需公司垫资的 另加％计算，成本部分必须提供产品的增值税票。不足 50%
税票抵扣加收％ （含加工费、运输费、包装费等）
四、 货款到账到规定：
1、每份合同的产品发出后三个月必须开票结算，如六个月 未开票的成本计入个人往来，如开票后一年内货款未到帐 的，成本和税金一同计入个人往来。
五、 其他方面的规定
1、 各营销人员原有市场用户，仍由营销人员负责联系，个 人之间不得发生冲突，如有冲突汇报公司协调解决，不得互 相恶意竞争，影响企业形象。
2、 各营销人员原有的关系单位，如在二年内无业务往来， 公司其他营销员订回的合同与原营销员无关（洗煤行业除 外）。
3、 营销员所提供的外购增值税