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创新巡察方式方法 提升巡察工作质量
作者：田中杰 赵长胜 李鹏程
来源：《企业文化》 2019 年第 20 期
摘要：国有企业积极开展内部巡视巡察工作，是将全面从严治党向基层延伸的重要举措， 对实现国有企业稳健发展具有重要意义。本文围绕党的十八大以来，测井公司党委如何结合本 企业特点，通过不断探索创新巡察工作方法，打造巡察利剑，提升巡察质量。
关键词：巡察 ;三个基础 ;四个重点 ;五种方式
一、巡察工作开展概述
党的十八大以来，测井公司党委结合实际坚持把扎实推进内部巡察作为加强党的建设、落 实“两个责任 ”的重要抓手，实现了全覆盖。党的十九大以后，公司党委严格贯彻落实集团公司 党组巡视工作新部署新要求，不松劲，不止步，再出发，启动第二轮内部巡察。通过不断实践 与创新，公司党委探索出了一套适应本企业特点的 “345”巡察工作机制。
二、 “ 345巡”察工作机制
（一）落实主体责任，强化 “三个基础 ”
1. 加强组织领导。成立以公司党委书记任组长、纪委书记任副组长的巡察工作领导小组， 设立以纪委监察处处长为主任的巡察工作領导小组办公室，配备专职巡察工作人员。公司党委 每年召开巡察工作专题会，研究决定巡察工作重点内容和年度巡察计划，自上而下强力推进巡 察监督 ;巡察工作领导小组和办公室，发挥组织领导和督促推动作用，特别是对重要问题，及 时研究，直接批办，有力保证了巡察工作的顺利开展。
2. 加强制度建设。研究制定公司巡察工作规划、巡察工作实施办法等 5 个规章制度，强化
巡察工
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