房地产公司三大专业考核指标系统.doc

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房地产公司三大专业考核指标系统
产品研发考核指标体系:
考核项目
内容细分
分数
考核指标
考核部门
产品定位
（15 分）
1、产品定位报告完成情 况
产品定位报告的及时性、准确 性
规定时间内完成 得分
信息准确 得分
否则 不得分
总办
2、产品建议书
销售、工程和物业等专业对建议 书的满意度
70分以上： 得分
70分以下： 不得分
总办
3、设计任务书
满足设计任务书编写规范 满足： 得分
不满足： 不得分
总办
设计进度
（20 分）
1、设计计划的编制
设计计划的准确性、是否满足 项目开发计划的要求
计划编制准确： 得分 满足项目开发要求：得分 否则： 不得分
总办
2、设计进度控制
实际进度与计划进度的比较 （逾
期一个月以上，经总经理批准， 属重大设计计划调整）
计划进度内完成 得分
否则 不得分
总办
3、设计评审
按时组织各项设计评审，并按规 范进行
按时组织设计评审： 得分 按规范组织设计评审： 得分 否则： 不得分
总办
设计质量
（45 分）
1、设计变更控制（其他 部门提出，并经老总同意 的变更除外）
当期竣工项目的变更总造价之和 十当年竣工项目建筑面积之和
增加1%M内 得分
增加1%-2% 扣分
增加2%-3% 扣分
超过3% 不得分
成本部
2、建筑设计失误
设计失误变更总数 超过3项 不得分
未超过 得分
工程部
3、图纸质量
图纸质量无法满足现场施工要求 的数量
5项以内 得分
工程部
每超过1项 扣分
4、客户对规划设计的满 意度
由客户服务中心抽样客户调查 低于60% 不得分
60%-70% 得分
70%-80% 得分
高于80% 得分
销售部 物业公司
5、客户对规划设计的投 诉率
规划设计投诉量十客户投诉总量 超过20% 不得分
10%-20% 得分
1%-10% 得分
销售部 物业公司
成本控制
（10 分）
1、前期报批报建费
报批报建费用节减率：（按政策应 缴纳报批报建费-实际交纳报批 报建费）/按政策应交纳费用
减少1%次内： 得分
减少1%-%: 得分
减少2%^上 得分
财务部
2、设计费用
每平米设计费用（设计费总额 /总 建筑面积）是否超过目标成本
没超过： 得分
否则： 不得分
成本管理 部
内部培训
（10 分）
1、设计任务书培训
全体培训并经考核合格
100%合格： 得分
否则： 不得分
总办
2、合冋有关内容培训
全体培训并经考核合格
100%合格： 得分
否则： 不得分
总办
3、设计管理流程培训
全体培训并经考核合格
100%合格： 得分
否则： 不得分
总办
工程考核指标体系:
考核项目
内容细分
分数
考核指标
考核部门
工程进度
（25 分）
1、工程计划编制
5
总体施工计划的