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企业发展的动力有什么
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企业发展的动力有什么
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企业发展的动力有什么
导读：本文是关于企业发展的动力有什么，希望能帮助到您！
导语：企业一般是指以盈利为目的， 运用各种生产要素 ( 土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等 ) ，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。那么企业发展的动力有什么，约束有什么 ?
企业发展动力：激励约束机制
激励一般是指激发有机体努力追求某一既定目标的行为，其实质是通过把需要、内驱力、目标 3 个互相影响、相互依存的要素衔接起来，使有机体为了满足自身需要， 在内驱力的驱动下， 去努力达到目标的整个过程。
有激励就必须有约束，建立激励机制的同时必须建立约束机制，这是事物矛盾的两个方面，缺一不可。
众所周知，管理是企业的核心问题，而激励 ( 包括起反向激励作用的约
束) 又是管理的核心问题。组织行为学有一个著名的公式：绩效 =F( 能力 激励) 。大意是说，绩效是能力和激励的合成量，两个能力相同的人，他们的
绩效高低取决于激励水平。 总的来看，可以将迄今为止人们对激励约束方法( 或因素 ) 的认识和应用概括为以下 5 个主要的发展阶段：
第一阶段，着重把“惩罚与奖赏”作为激励约束方法;
第二阶段，着重把“工作设计和参与管理”作为激励约束方法;
第三阶段，着重把“人力资源管理”作为激励约束方法;
第四阶段，着重把“组织气氛和企业文化”作为激励约束方法 ; 第五阶段，进入综合化、系统化的“现代企业激励理论”阶段。
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在现代企业 ，随着资本所有权和经营权的分离，所有者和经营者的关系实质上成为委托人和代理人的关系。委托人代理人两者的效用最大化目标往往是不一致的。 因此，委托人必须设计出一个代理人能够接受的契约，使得代理人在追求自身效用最大化的同时，实现委托人效用的最大化，也就形成了现代企业激励理论中产权激励和竞争激励的两条主线。
因为解决企业激励问题的目的在于解决企业绩效问题，反过来看，企业绩效问题的解决从根本上说是企业激励问题的解决。
现代企业理论和产业组织理论已经证明，企业的绩效由多种因素综合决定：简要来说，首先，产权安排决定公司治理结构。其次，公司治理结
构影响着企业家的素质 ( 能力 ) 高低和努力程度。 其三，企业家的素质 ( 能力 ) 和努力水平决定企业的经营战略和管理水平，并通过这两者同时影响企业
的营运，进而通过企业的营运决定企业的绩效。其四，市场结构对企业绩效也有着重要的影响。最终，企业绩效由企业营运和市场结构共同决定。
因此，企业绩效决定的主要因素、 环节及其流程也就是企业激励 ( 约束 ) 所应切入的主要因素、环节及流程。从这一视角看，现代企业激励理论自
然应是以产权激励 ( 约束 ) 和( 市场 ) 竞争激励 ( 约束 ) 为基石，包括多种物质激励 ( 约束 ) 和精神激励 ( 约束 ) 手段和综合化、系统化的企业激励理论。
根据实际情况，参考国内外企业通行有效的激励约束机