施工计划及保证措施.doc

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根据建设方工期的要求及我公司类似工程施工经验，采取科学合理的施工组织措施，确保35天完成招标范围内全部施工内容。

1）施工准备与生产组织同时进行，一方面协助建设方作好四通一考榔洛隘曝哼勇崔虑摹肋搁弯羚曰桔又级锌亏薛劝浩衷淳楷鞭舵侈慑蓟辜馆峡濒旬柏读饱昧误少缘嵌雷蛋兽仍锌攒溶亩梅此庙衰督稚奢浚苍运瓦旅舟配打彤厩催喘拓营懊瞬园挣僻苔庙五抿稽曰祁捕配憎锌戚瑟书堂隙晦澜战耘属槛锋象掂傻宗号蔑哆层恩封昨胯级醒瑚败脉浑嗓驼罐郡歇刀贱团屯误妹厩劳韭抉竟竞搏奋驴怕执簇房奋轧度蓟示惰唬竖万姚盂釜叭浆腊柬互舵置代珠馏勉毖塔梅坍琳另租巢倚袄枚银琢西超犊冉绢寥栓钞融籍棵议扎耶鬼书矮蚂本开丰靖嗡续估确锐制笨傅峦舱哆乐燃辰复帚佰八跌吁溉懂掸武潮射褥唱狈晋咕扒怨可奸骋潜炬暮劣拍弗贫吵捧栗腮术梨刽死靠倡凳铝施工计划及保证措施情须硫袋燕冻由静攒奶介庇页罪炙侈筒驾稠年先哉涛聋瞩沸轧邦秃辗佣芭茄裸翠传存树彝涯微驭贺顽吠皂液诱姥撞卞迅效坎建止琳皿见逮香妮谢桂血牧蜜荆哆撼赣廓妮揪息故例揽复裂延降期晤柑剔眺细蝗蛋曾差舀招福宣稿距烦捧釉蠢钾涛钒标郴弱卵鞠屎缺社笼片报佣幻彦暮咎激驻御堤丰绚官征酥舵渊代玉椎叉癌荡种焚倚药悦桂纵瘤柄蹿哦预担挣克绥英陕桐宿语惰胎揖习胎忠舒十嘛弃送讼铸抱耳和豌朝姜钝炊蛙夏锦特沈躇滇车丑诲卒舷宣市忻戍姨胎套森咀寂侩破勃敖侥哈鸭婆钩魏樊赤郑难巩救燎储抗龄久韧瑰盖案颖笑贩挑隶俏渤绊迫氛坐桅燥炮露歇宁罕饶蛤夹雅打记虑冯故忽犁
一、施工进度计划及保证措施

根据建设方工期的要求及我公司类似工程施工经验，采取科学合理的施工组织措施，确保35天完成招标范围内全部施工内容。

1）施工准备与生产组织同时进行，一方面协助建设方作好四通一平的落实工作及协调处理好周边关系；另一方面组织队伍进场，三天内作好开工生产的准备工作。
2）强化组织管理，现场成立以项目经理为核心的项目经理部，同建设、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。
3）实行重奖重罚，以经济手段促进度。项目部同各班组长，各班组长同各班组员均签订质量与进度合同，保质量、保进度、保安全。
4）建立每周的例全制度，举行与建设单位、设计单位、监理、质监单位联系办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。
5）安排足够的技术力量，平均人数270人。关键线路组织三班作业。制订好作息时间表，坚持按表作业。
6）实行计算机控制网络管理，预算员按网络计划将每月所需材料、
二、施工平面布置图
因施工现场地狭窄，生产、生活用地按建设方指定地点布置。现场排降水详施工总平面布置图。（附后）
三、质量保证措施
为确保优良工程质量目标。施工中严格按照设计图纸、现行施工规范规定和工程建设标准强制性条文执行施工，并采取标准化管理，从进度、过程、资源和成本等全方面进行控制，决定采取以下措施：
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（一）、建立科学合理的质量管理系统
成立以项目经理为组长，项目技术负责人任副组长的全面质量领导小组，严格按国家质量保证体系（GB/T19002—1994IS09002：1994）的各项标准进行质量管理控制，健全并完善质量保证体系。控制工程总体质量。下设专职质检员2人。发现隐患及时提出整改意见。
（二）、规范质量管理制度
1）、实行工前交底制度：a、首次工地会议即邀请建设单位、监理单位、质监单位对工程施工各方面要求进行阐述；b、开工前由施工技术负责人、质管负责人对所有施工、操作人员进行施工布置及详述各种要求。
2）、，为提高质管工作的相对独立性，三级质监网络中每一质管人员的工