河道清淤整治工程施工组织设计.doc

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一、施工组织设计
目   录
第一节 工程概况
第二节 施工部署
第三节 施工现场总平面布置及施工组织管理
第四节 主要分项工程施工措施
第五节 人力、物力、设备计划
第六节 施工总进度网络计划及进度控制计划
第七节 质量保证措施
第八节 文明安全施工及环保措施 
第一章 工程概况
一、工程概况
河道清淤整治本工程位于杭州市滨江区，主要为河道清淤治理工程，永久河（浦沿排涝泵站-四季河），河道宽度约33米，水深约2米，。四季河及永久河（四季河-永久河闸），河道宽度约14米，。，河道宽度约19米，水深2-，，，。
二、编制依据
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1、滨江区河道清淤整治（永久河、四季河、铁路河）工程项目施工招标文件和答疑；
2、施工现场实地踏勘获得的第一手资料；
3、省,市有关提高建筑安装、市政工程质量的规定；
4、杭州市有关劳务、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；
5、公司ISO9001质量管理体系、GB/T28001职业安全卫生管理体系、ISO14001环境管理体系及《管理手册》、《程序文件》。
三、工期、质量等级、安全目标
1、工期
本工程计划施工总工期为45日历天，计划于2011年3月25日开工，2011年5月8日完工（具体日期以开工报告为准）。
2、质量等级
一旦本公司中标，确保工程质量符合（工程施工质量验收规范）标准，达到合格的质量要求。
3、安全目标
文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。
第二章 施工部署
一、施工准备
  1、根据施工总平面图，进行平整场地，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围建筑的相互位置关系，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。
  2、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。
3、落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便加工订货和组织施工。
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4、组织加工订货：根据本工程进度及各材料品种及时同有关专业部门提出施工部位及要求，并提出加工订货，派专人落实货源和供货日期。主材在购买前应得甲方认可后方可进货使用。
5、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。
6、落实施工机械提高现代化施工水平。
二、施工组织部署
1、施工组织以河道清淤为主线进行施工，工作主要包括袋装土或吹填围堰，抽水及河道沟通，挖淤泥，淤泥及杂物弃置。
2、施工期间以四季河、铁路河为主要进度控制区域，一切施工直辖市管理即人、材、物首先满足该区。
3、各分包施工队无条件服从施工总计划。
三、施工协调管理
1、与业主单位间的工作协调
1）、我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。
2）、及早向业主单位通报有关分包单位的情况。
2、与设计单位间的工作协调
1）、我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
2）、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议完善设计内容和设备物资选型。
3）、对施工中出现的情况，除按业主、监理、设计单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，监理单位建筑师、施工各方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
4）、根据发包方的指令，积极参与机电、设备等的选型、选材和定做，参加新材料的定样采购。并向业主、设计单位提供有利建议。
5）、协调在施工中与建筑师商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决因不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
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