技术干事岗工作总结.doc

2012年技术干事岗位工作总结
第一、培训方面，按照厂里要求，对各车间上报年度培训计划进行审核，要求培训内容贴切生产实际，可操作性强，能够有效提高员工技能素质。还要求各车间的设备培训融入如下内容：（1）除设备操作规程外，还要对设备日常出现的常见和突发故障进行汇总，分析总结故障原因、影响和排除措施。（2）各车间工况涉及交叉作业的内容。下属各车间能够较好落实，利用交接班和安全活动时间定期开展培训工作。（3）结合各车间实际运行特点，7月底制定了化工厂培训管理办法讨论稿，下发各车间讨论修缮后，并在10月正式施行。提出了更加规格化和系统化的培训管理模式，提出技术培训工作要纳入到生产管理的意识范畴之内，采取理论和现场实际操作相结合的培训方式，履行培训考核制度，讲求技术创新，充分利用现有资源节本降耗，完善修旧利废制度。管理办法中对厂级、车间级和班组级培训内容和职责更加细化和规范，其中车间对岗位员工每月进行培训考核，职工将效益工资中的100元，外雇用工50元列为培训考核工资，考试成绩同培训考核工资挂钩：80分以上得100%培训考核工资；70—80分得90%培训考核工资，60—70分得80%培训考核工资，60分以下的扣罚全部培训考核工资。未参加培训及考试人员扣除培训考核工资。车间每月公布培训考试成绩，车间当月考核体现。针对外雇工操作水平低的实际情况，班组级培训结成了“师徒对子”，签订了“师徒对子”承诺表，年终将对操作技术好、相互协作好、责任心强、表现突出的师徒对子进行评比，前三名实行奖励，每组奖励300元，这些措施都
旨在逐步提高全体员工的整体业务素质和能力水平。（4）外雇工培训，6月6日,对进厂14位外雇工和7位调度岗换岗人员进行厂级和车间级技术培训，6月底，外雇人员月底实习期满，精馏和轻烃车间小队干部对外雇工试用期人员进行了审核和考察工作，出具了“外雇人员个人表现客观评价单”，组织车间级培训考试。7月11日，厂里组织对外雇工实习期培训考试，试题分笔试答题和现场操作两部分，培训人员都取得了较好的考核成绩，达到了预期培训效果。
第二、开展了岗位练兵和技能比武活动。5月份开展了全厂仿宋字书写有奖比赛，优秀书稿最后在各车间轮流观阅，在员工中反响强烈，现在各车间的岗位练兵整体书写水平工整、清晰、规范。6月20日，举行了2012年南天化工厂“安康杯知识竞赛”活动，竞赛内容为岗位操作规程、岗位练兵卡、应急预案、消防安全知识、工艺运行参数操控、2012年技改情况和机关各路相关应知应会知识。在紧张而激烈比赛氛围下竞赛顺利开展，达到了岗位练兵的目的，就充分调动了广大员工参与技能竞赛的主动性和团体凝聚力，并在10月份公司举办的技术人才和操作人才评选活动中，参加活动的7名员工都取得了较好的成绩。
第三、完成了工艺技术台帐的规范整理工作。按照“三基”工作标准，通过对油气处理厂等单位的生产技术工作的交流学习，结合厂所属各车间实际运行情况，规范了全厂各车间的生产工艺技术台账，设计内容为：岗位操作规程、岗位练兵、作业指导书及岗位工艺参数卡等，并在葡二联等单位投用了受控资料柜和资料夹等专用设备，这样就在形式和内容上让车间的技术管理工作达到了一个前所未有的高度，并多次在集团和公司专项检查中获得好评。特别是在葡二联在今年公司
“三基”工作的达标建设中，车间也获得好评，曾获得创业集团“