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履职担当心得体会
为了提高我们公司干部员工管理能力， 公司安排我们很好的学习全面质量管理， 通过本次培训自己也学到了许多管理方面的知识， 对全面质量管理有了 1 个全面的了解。 质量是企业的生命， 质量的控制与质量的改进是企业的原动力。 而企业要延续发展， 应当遵守 1 个科学的管理程序。 全面质量管理的内容包括产品质量、 工作质量与服务质量。我之前认为全面管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作。
但是真正意义上的全面质量管理是全部员工的工作， 是所有 1 切工作的质量的提高。我们要成立 1 整套方法和体系，并能不断完善与提高。
通过本次培训，学习了全面质量管理建设与方案提升体系，
而在实际工作中，如何进 1 步有效的贯彻落实全面质量管理建设方
案，进 1 步提高自己的工作品质及产品的品质， 成为延续的工作要求。
联系本身实际工作中， 应进 1 步着力学习全面质量管理建设方案， 专
业性上延续加强，这是提高本身工作品质的根本， 工作上不断精细化，
这是提高工作品质和产品品质的有效方法， 要整合完善相干信息的搜
集，不断完善管理系统，这是提高工作品质的必定要求。通过本次全
面质量管理的培训，我学会了利用统计技术来分析问题。
在以后的工作中能够从以下几个方面来斟酌问题。
首先要对自己的管理工作有 1 个全面的认识，使工作逐渐
细化不管是平常管理还是遇到紧急情况都要有 1 个苏醒的头脑。遇事
不慌。更要有信心来做好每项工作。
在平常的工作中要多思考问题，遇到不晓得要善于思考，多问几个为何，这样才能在工作中发现问题。
通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。 要根据自己发现的问题来找到 1 个好的解决办法，将致使问题的缘由罗列出
来，针对影响因素肯定如何去改良问题，如何完全解决问题的方案。
4. 在实践中找到解决问题更好的方法。 任何的方案不去实践也只是空谈，所以最重要的还是实践的阶段， 通过实践能够更好的验证我们提出的方案准确性。并能够发现前期方案的不尽完善的地方。
5. 事后善于总结总结的 1 种很好的思考问题的方法， 就是当你发现存在的问题， 通过某种方式将问题处理这就是 1 个进程就有总结的必要，总结的目的就是根据 1 个事情的进程给自己和他人做出的 1 种鉴戒。并能够提高自己工作能力。
这次大讨论以“3 层级安全履职规范”为主题，分层次组织讨论，让大家各抒己见，层层讨论、广泛交换、大力营建了安全稳定的氛围，推动干部风格建设，提高了干部员工安全素质，确保各类人员认真实行岗位职责， 坚决杜绝各类事故的产生， 构成了全部干部员工用心做事、寻求完善、精心操作、安全可控的局面。通过展开 3 层级安全履职规范大讨论活动，提高了思想认识，增强了安全认知，从而使自己进 1 步提高了安全防范工作的重要性， 增强了对工作的责任感和急迫感。对今后更好的展开工作有着积极知道意义。
1、加强学习，深入提高认识。 1 是必须建立强烈的责任感。
不管干甚么，都要把“干就干好、 干到更好”作为最基本的
要求。能否把各项工作真正落到实处， 关键看我们能否以强烈的责任
感，不等催、不等推，自我加压，主动奋进，高标准地抓好落实。 2 是必须强化履职能力，勇于攻坚克难。工作标准，直接影响着工作进度、工作成效和职能作用的发挥。 应把攻坚克难当作实行职责的基本要求，凡事向高处看，每项工作不能仅满足于完成，而是要看自己的职责尽到了没有、尽好了没有、尽够了没有。要看 1 看有无不适合的
地方，有无更好的措施，能不能继续完善，有无更大的改良空间。 3
是必须强化责任，勇于承当责任。麻绳先从细处断。每一个人的责任
心有多大，抓工作的力度就有多高，完成工作的效果就有多好。如果
主观上下降标准、放松要求，没有尽到工作职责，造成重大的工作失
误，影响目标任务的完成， 就要承当相应的责任。 我们要从本身做起，
坚决摒弃“小事应付、 大事凑合”的蒙混心理， 建立“有多大职权就
要尽多大职责”的观念，高标准完成各项任务。
2、用心做事。用心做事就是把事做对，用心做事就可以把
事做好，用心做事就可以把事做成。
是更新观念。拿出“人生能有几次搏”的勇气和智慧，不
自满、不懈怠，积极进取、勇于拼搏，立足岗位创事迹。 2 是争创 1 流。做每项工作都要坚持高出发点、高标准、高质量。要有 1 种工作
质量上不去就“食不甘味、 寝不安席”的责任感， 工作标准达不到就“如履薄冰，如临深渊”的