工程款支付流程.docx

工程款支付流程图
简易流程图
担
当
依据或标准
施工方项目负责人
施工合同和工程进度
监理方项目负责人
监理合同、 监理法规、
施工单位申请
现场工程师
施工合同
预算员
施工合同和工程进度
权限人
施工合同和付款附件
银行出纳
授权文件
监理公司审核
现场工程师确认
预算员复核
权限人审批

工作内容
1、 到工程部领取《工程进度款支付申请表》。
2、
程进度款支付申请表》。
3、
章。
4、
5、上传监理公司
1、
核工程进度。
2、
3、 审核施工单位文明施工和民工工资支付情况。
4、就进度、质量、文明施工、民工工资支付情况签署付款意见。
5、上传现场工程师
1、 复核工程进度，核定工程量。检查文明施工情况，收取阶段性工程资料和民工工资签收表，签署付款意见。
2、还须经工程部经理签署付款意见。
3、上传成本部
1、 复核进度是否达到付款条件，复核付款金额计算式是否正确。
2、 负责扣减代垫费用、代购材料款。签署实付金额。
3、 上传权限人审批。
授权文件规定工程部经理签批的由工程部经理审批。规定子公司总经理签批的由总经理审批。超过授权范围的由集团总裁审批，子公司总经理需加签相关意见。
1、由财务主管审核《工程进度款支付申请表》手续是否齐备、计算是否正确。
2、出纳依据财务审核意见办理付款并将付款信息返回工程部门。

附送表单
1、工程款计算书
2、该段质量检查资料
3、上次付款民工工资签
财务审核付
付款审核审批工作程序
1、 目的：杜绝错付、超付，以确保工程进度、控制成本。确保第一时间正确解决问题。
. . . .
2、 范围：
工程款的审核审批，预付款、进度款、结算款。
设备款的审核审批。
零星工程款的审核审批。
3、 职责：严格执行合同条款、公司的规定和管理程序；仔细审核已付款情况；即时做好台帐；加强各流转部
门信息传递；合理安排付款时间；保障工程进度。
4、程序：
审核主管工程师上报的“付款申请单”以及所附资料；若发现资料不符合《工程付款手续管理程序》即退回并说明所缺
资料、内容。
审核
按照合同条款，仔细审核每项付款。
深入工地现场，了解工程进展，在付款时做到心中有数。
与项目主管工程师保持良好沟通。
及时做好台帐，严格核对“已付款”，杜绝超付。
加快各部门审批程序，做好解释工作，对财务部提出各种工程进展问题做到有问必答。
合理安排如每笔付款，做到急事急办，绝不拖延时间影响工期。
做好发放支票、收齐发票工作。
付款审批流程：