盈科收购香港电讯财务分析-word资料(精).doc

财务案例分析课程论文题目盈科数码收购香港电讯案例分析学院名称学院专业班级会计学生姓名老师姓名 201 年1月0 - 1- 目录摘要......................................................................................................... 1 1 争购战的背景资料.................................................................................. 1 香港电讯.............................................. 1 盈科数码动力( 盈动) ................................... 1 新加坡电信?............................................ 22 争购战的原因............................................ 2 竞购方动因............................................ 2 被收购方动因.......................................... 2 3 香港电讯争购战始末...................................... 2 4 并购所产生的影响........................................ 3 5 盈动并购成功的原因...................................... 4 善于资本市场运作...................................... 4 恰当选择市场并购的卖点................................ 5 快速敏捷的反应........................................ 5 拥有雄厚的人协和资源.................................. 5 6 盈动收购的风险.......................................... 6 财务风险.............................................. 6 还本付息风险.......................................... 6 再筹资风险............................................ 6 运营风险.............................................. 6 信息风险.............................................. 6 - 2- 7 盈动收购的成败得失...................................... 6 盈动收购的成功之处.................................... 6 盈动收购的不足之处.................................... 6 8 结论.................................................... 7 参考文献................................................. 8 齐鲁工业大学财务案例分析课程论文 1 摘要相持半个月的香港电讯争购大战于 2000 年2月29日终于尘埃落定。香港盈科数码动力击退了对手新加坡电信,与香港电讯的第一大股东——英国大东电报局达成了收购协议。盈动全面收购香港电讯的股权,涉资 3000 亿港,成为亚洲最大的电讯并购活动及香港开埠以来最大宗的收购活动,引起了人们的广泛关注。关键字:收购盈科数码香港电讯齐鲁工业大学财务案例分析课程论文 1 引言进入 21世纪后,随着高科技产业的兴起和虚拟经济对实体经济的冲击,出现了小鱼吃大鱼,快鱼吃慢鱼的收购趋势。那些传统的业务稳定健、资本雄厚的公司由于空间发展的局限性,成为积极进取的高科技产业的收购对象。它们能够成功收购的关键并不是资金雄厚而在于其灵活的资本运作方式。 2000 年2月29日,在新加坡电信公司和盈动公司争购香港电讯公司的较量中,香港电讯的大股东英国大东电报公司最终决定将所持 54% 的股权转让给盈动。一家上市仅 10个月的互