驴友旅游用品租赁店创业项目计划书.doc

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驴友旅游用品租赁店创业计划书
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一、概要
随着人们生活水平的不断提高，人们不仅要求吃饱、穿暖更注重自身的精神健康。而随着旅游业的不断发展，人们对旅游用品的需要也随之迅速增加。其中在校学生则是一个很大的群体。为了减轻工作、学习上的压力，每到双休或节假日出外旅游已成为一种生活时尚。而在旅游的同时，我们也不能忽视安全问题，因此如登山杖一类的旅游物品是同学们确保安全的首选。但是由于旅游用品的价格比较昂贵，学生群体一般无法一次性付清款额，选择租赁则是一个很好的办法。我们的创业计划则是为了满足本校在校生的这一需求，为他们提供旅游用品的租赁。在某地区虽然周边景点众多，但没有相当规模的专营租赁店，而景区的租价又十分昂贵。因此无论从行业还是从区域市场看，旅游物品的租赁都有着很大的发展空间。这就是我选择开旅游用品租赁店的理由。我们征求和咨询了校外相关专家，他们大都认为“旅游用品的租赁”具有较大的市场发展潜力，如果加以优秀的团队和健全的管理制度，在未来势必成为山大商院与高校学生创业的一个示典型。
二、 公司概述
（一）公司的名称
驴友旅游用品租赁店
（二）公司经营理念
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公司前期主要为本校学生提供旅游用品租赁和销售的服务。在本校市场达到一定规模和积攒足够销售经验后，我们将开拓其它的高校市场。同时建立网上订购系统，方便其它高校学生订购，并提供有偿运送服务。
（三）规模与定位
初期 公司注册资本10万，租用营业用房建筑面积37平方米，初期投入6万。公司定位主要针对大学商务学院大学生群体，管理层主要由团队成员担任，员工总人数6个。
中期 在大学、农大、某理工等周边高校分别开办营业面积50-80平方米的店面。公司主要目标客户群定位于18至29岁的年轻群体，各分店管理层高层主要由团队成员担任，其他管理人员挑选有经验、有能力的人担任。
后期 由于某正在着力建设位于的高校园区，三年9所搬迁高校将全部到位。这对于我们来说将是很大的一次机遇。因此我们的后期主要目标是在大学城租用营业房建筑面积150平方米，总投入30万。公司主要定位于高校园区18至29岁的年轻群体，各主要分店管理层有团队成员担任，其他由加盟店的管理层人员担任或挑选有经验、有能力的人担任。
（四）战略管理：SWOT分析法
运用SWOT分析手段，发现公司存在以下优势、劣势、机会和威胁（见下表 公司SWOT分析表），针对分析结果制定了相应的战略。
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公司SWOT分析表
部
外部
优势（S）
①提供旅游物品租赁与销售等特色服务
②国家对大学生创业两年提供五万元贷款还免收个人所得税
③学校也在创业方面给予政策和资金的支持
④学校与众多实力雄厚的企业有稳定的业务合作关系。为本店发展提供了方便
劣势（W）
①缺乏丰富的管理经验。
②产业规模还很小，难以满足很多消费者的需求。
③由于消费者的认知原因国市场未形成租赁服务价值观，消费者缺乏价值参照系
机会（O）
①旅游物品租赁行业发展还不够成熟，前景良好
②公司位于某与的交界处，周边都有大的商贸城且交通便利
③本校周边与在建的高校园区都没有提供旅游物品租赁的服务
增长型战略（SO）
①大胆利用国家、学校对我们创业的支持，大胆创业
②利用交通优势、市场机遇不断增强本店经营实力
③打出自己的个性服务品牌
扭转型战略（WO）
①建立学习型组织
注重员工培训，安排管理人员进修；
②进一步降低运营成本，开源节流。
③进行充分的市场调查，了解市场动态
威胁（T）
①店面与经营体系容易被复制
②原材料价格的上涨
多种经营战略（ST）
①不断的推出自己的新产品与新服务，稳定客源；
②加强品牌保护和管理意识。
防御型战略（WT）
①丰富经营业态，分摊经营风险。
②适时开展企业发展诊断，借智强化企业管理。
③出售公司。
发展战略：根据不同层次的大学生消费群体，从安