个人评估表.pdf

项目成员评估及改进概要((((PerformancePerformancePerformancePerformanceReviewReviewReviewReviewandandandandContinuousContinuousContinuousContinuousImprovementImprovementImprovementImprovementSummary)Summary)Summary)Summary)ResultResultResultResultOverview/Overview/Overview/Overview/工作结果概述(权重50%50%50%50%)IntegratedIntegratedIntegratedIntegratedAblitiesAblitiesAblitiesAblitiesEvaluationEvaluationEvaluationEvaluation////综合能力评估((((权重50%50%50%50%)MAPNPBusinessAcumen/业务关注CustomerFocus/对客户的关注ValuesandEthics/价值观和道德Teamwork/团队精神ProfessionalKnowledges/municationSkill/沟通能力Planing&Follow-through计划/执行MMMM:熟练应用AAAA:掌握PPPP:进步NPNPNPNP:没有进步Summary/Summary/Summary/Summary/概要Strengths/Strengths/Strengths/Strengths/优点DevelopmentDevelopmentDevelopmentDevelopmentNeeds/Needs/Needs/Needs/需要发展的方面PersonalPersonalPersonalPersonalCareerCareerCareerCareerInterestingInterestingInterestingInteresting////个人职业兴趣ProjectLeaderTeamMemberDateSecondLevelReview/Date项目主管项目成员时间隔级评审/时间项目成员评估计算方法1111、业绩考核业绩考核占整体考核得分的50%权重。业绩考核根据评估阶段整体工作的完成时间及质量划分为4个得分点:90-100、80-90、60-80、40-60得分的评估标准描述如下:90-100按项目进度要求高质量,超过期望完成所负责的项目;80-90按项目进度要求完成项目,基本达到项目的预期效果;60-80基本按项目进度完成项目,完成质量须经上司指正后加以调整;40-60项目进度及完成效果均需项目主观催促或指正;业绩部分最后得分====考评得分X50%X50%X50%X50%2222、、业务关注20%1、对项目充分了解,颇感兴趣,并对项目的成功充满信心。2、较强的信息收集能力,并加以利用;具体行动:1、成功影响周围的人对项目了解,支持;2、对项目的进展情况进行分析;3、主动了解关于项目的外部信息,并加以参考;4、主动发现问题,并主动同他人一起合作解决;5、为新的政策、程序、任务、系统撰写建议书