IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
保供部考核指标KPI修订版
部门考核总表——保供部
项目
项目细分
评分标准
考核类型
资料提供
考核者
得分
企
物资接受
负责到厂物料的数量及外观质量验收。
出现漏检，每次扣3－5分。
横向
质保部
质保部
物资发放
负责按物料消耗定额和配套定额发料。
未能按要求发放，每次扣2－3分。
横向
各车间
各车间
库房管理
负责库位规划与整理、安全维护。
库存物料出现损失，每超过合理损失的5％扣2分。
客观
财务部
财务部
库存盘点与动态信息
负责库存盘点与账物核对。
负责提供有关库存的动态信息。
库存信息不准确，每次扣3分。
提供库存信息不及时，每次扣1分。
横向
采购部
采购部
运输管理
负责所属运输车辆的调度。
负责维修保养工作。
负责工厂物资运输任务。
负责行车安全管理。
发生安全事故，每次扣2－5分。
其他方面有欠缺，每项扣1分。
纵向
保供部
分管领导
控制管理费用
管理费用不超过计划。
每超过计划的1％，扣3分。
客观
财务部
财务部
协调与配合
做好考核工作。
考核工作有欠缺，扣5分。
横向
企管部
企管部
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